机电制造业采购供应管理现存的主要问题与分析.pdfVIP

11 工艺与设备 机电制造业采购供应管理现存的主要问题与分析 宋政蓦 (中国水电八局机电创造安装分局，湖南省长沙市 410∞4) 摘 要: 理论研究和长期生产实践表明，对机电制造业来说.物料采购和供应管理是非常重要的两项内容，企业要想控制l好生产成本， 就必须保证采购供应管理系统的良好运作.近年来，国家对企业管理事务行政干预的日渐减少，生产资料市场的不断完善以及外该企 业、国内优秀企业采购供应管理高效运作的强烈示范作用.在这样的形势下，企业采购供应管理工作理应得到一定程度的改善. 关键词:机电制造; 采购:供应管理; 问题 1 引言 在现代市场经济条件下，随着市场发育的不断成熟，机电 出 制造类企业竞争也变得异常激烈。相比其他行业，机电制造业 的采购成本占销售额的比重是较高的。在价格和服务的比拼 自 中，降低采购成本的重要性就比任何时候都更加引人植目。在市 场急剧扩张和进入者蜂拥而至的背景下，作为一个机电制造行 业内的企业，应该通过降低企业的采购成本，使企业在竞争中占 零售商 计算机消费电于i(革 剑，奇 服务业!I锦掏 据制高点。随着环境的影响和客户需求的压力，对于采购组织也 产品 产生了很大影响， 流程导向和跨职能小组的产生就是这样的结 图 2 采购比例对tt 果。同样为了保证外包业务的质量，寻找一流的外包供应商，采 管理的战略意义没有全面认识消楚，这会给企业的采购供应管 购人员必须掌握和理解一系列评估识别供应商的方法和手段。 理带来消极的影响。大量的实践证明，机电制造企业物料采购供 2 机电制造采购的重要性 应管理具奋非常重要的战略功能: ①巩固企业的资源优势企业 机电制造业的采购职能传统上包括购买的过程。它包括: 生产离不开外部资源，而在市场经济条件下，外部资源的供应肯 选择供应商、确定帘求、达成一个合适的价格、确定合同条件和 定是不稳定的。 因此， 重要资源长期稳定的控制是企业实现长期 条款发出合同li)t定单以及随后的确定合适交货日期。简而言 发展目标和巩固、培养竞争优势的战略前提。②节约采购成本只 之，机电制造业的采购职能将从正确的来源获得满足价格、质 要是无需追加投入来增加利润，也就是说在增加利润的同时，因 量、数量要求的合适的原材料、设备和服务。 图 1 显示了采购职 保管员工、仓库面积和流动资金数量的减少等因素的影响，企业 能的主要活动。 一般来说，商品销售成本的最大部分是由所采 投入生产经营的资产反而会有所降低，这不仅节约了生产成本， 购的原材料和服务占据的. 从图 2 我们可以看出，机电制造企 同时还会大幅度的提高资产的收益率。资产收益率与企业的长 业成本结构的分析直接显示了采购对于企业的重要性。