构建财务管控平台强化财务基础管理.pdfVIP

金性信息化;如-;刊雪 [~伊朗分类号J F234.58 [文献标识码] C [文章编号] 1 ∞5-9016 (2011) 04-48-04 极化财务基础管理 构建财务管控丰台 葛国军 (宁波港集团有限公司，宁波北仓 315800) [摘 要]为满足宁波港上市后快速准确出具合并报表、倍思、披露和加强内控等需要， 宁波港集团从 2010 年 1 月 1 日起启用新财务软件，对持股 50% (含)以上的分公司、子公 司以及联营合营公司统一使用了新的财务管控平台，通过统一参数、统一基础数据、统一会 计政策和制度，统一培训、集中初始化和补录凭证等，进行了统一管理，重新梳理了会计核 算基础，提高了财务信息披露质量和效率，强化了财务管理，加大了管控力度，同时提升了 大家的业务水平。 [关键词]财务管按平台 信息披露质慧和效率 统一规?在核算j基础 强化财务管理 200 2009 8 功 年两年报表历史数据已按照 为了配合于披摇A+H 股的政制上市和快 年、 1 计划时间和要求全部导人新系统，因此从财务 速、完辖披露财务信息需要，有利于集团统一 核算角度来说项目的第一阶段顺利完成。问时 会计政策、制度和有关基础资料，满足加强内 5 控管理与监督需要，也有利于提升宁波港公司 与原软件接通的 家公可费收、物资、预算、 形象，需要对原各自独立使用(网络版或单机 成本分摊等业务和需要新接通的业务(如财务 公司、集坡箱运输公剖费收)集成也大致完成$ 版)、数据库和服务器不集中、功能欠缺、基础 原来有往来核销和账龄分析的单位也陆续启用 资料不统一的原财务软件进行彻底更新，重新 构建新的财务管控平台。项目细经过从 2009 年 新系统的往来管理模块。现结合实际，谈谈这 9 月到 2010 年 9 月 1 年左右的努力，其中 2009 …工作的具体做法。 年 9 月至 2010 年 1 月 23 日为项目准备(考察、 一、销一认识、组建项目姐、稳步棋施 集团从上到下对项目高度重视，通过召开 调研、制定计划、招投标、比较、橙t商标书等) 动员会议布置，并签署项目责任书后，大家… 和收集基础资料阶段， 1 月 24 日至 9 月 30 日 A+H 股的改制上市 致认识到:为了配合宁波港 为进场正式分步实施、统一培训11. 集中补最凭