论医院发展中管理会计的运用.pdfVIP

专版 I 论医院发展中管理 会计 Z I 的运用 口翁宝玲 摘 要：随着市场经济的不断发展，卫生体制改革的日益深入，医疗市场将面临激烈的竞争。本文通过对医疗财 务管理体制存在的弊端及管理会计的重要性分析，提出了医院管理会计工作的主要思路以及运用管理会计需 注意的问题。 关键词：医院：管理会计：运用 、 管理会计作为一门新兴边缘学科，一直备受会计界的关注 容，是单位内部各级管理人员据以对各个责任单位的日常和预 和重视，虽然在大型企业管理中已得到了广泛应用，但在医院 期的经济活动进行规划、控制、评价和考核，促进管理者做出最 却未得到足够的重视。随着我国市场经济和卫生事业改革的逐 优决策和资源的合理配置的一项管理活动。医院要在日益激烈 步深入与发展，医院的管理模式正在由事业单位管理向企业化 的竞争中生存和发展，就必须提高医院内部管理的水平，使医 管理转变，面对新的经济和管理环境，医院管理者们应更加重 院能够适时做出市场预测的能力，有效地进行内部控制，及时 视管理会计运用和发展。新形势下的各级医院只有增强市场观 进行择优决策，因此，建立符合市场经济规律的医院新型管理 念和竞争意识，积极引入先进经营管理理念，提高自身管理水 会计体制已是当前医院实现内部改革的当务之急。 平和综合实力，才能更好地应对日趋激烈的医疗市场竞争。而 (1)有利于医院领导层作出科学合理的决策。为做出正确 建立医院管理会计无疑对医院正确分析过去、控制现在、规划 的决策，确立医院的发展方向和目标，医院管理层不仅需要会 未来，综合利用医疗资源，强化内部运营和质量管理，增加医院 计人员事后提供财务核算信息，更需要为医院未来发展提供决 收入，降低医疗成本，实现优质、高效、低耗管理，减轻病人费用 策信息。如根据财务会计提供的历史成本和实际业务量数据， 负担，提高医院管理效益具有重要现实意义。本文就医院如何 经过特定分析计算，以揭示成本同业务量的内在联系，为开展 有效运用管理会计作以下探讨。 成本预测、制定短期经营决策、编制经营预算提供重要而科学 的决策依据，提高医院对医疗市场发展变化的信息反馈速度和 1传统医疗财务管理体制已不适应医院发展的 竞争能力等。依据货币时间价值理论、净现值、内部收益率等专 需要 门方法，对医疗仪器设备的购建与更新、产品开发、外资利用、 在传统的高度集中的计划经济体制下，医院领导层把目光 技术引进等方面的可行性方案进行经济评价，从而确定有关投 资方案、项目的最佳现金流量，以使医院各项目未来投资报酬 过多地集中在降低成本上，没有很好地将成本管理与竞争优势 达到最高或收益最大。 联系起来，已不能满足现行医院发展的需要。其主要弊端表现 在： (2)有利于医院控制和考核各科室和相关人员业绩。为实 (1)财务管理责任不明。医院作为国有资产的所有者，在财 现医院发展目标，必须对医院整个经营过程进行跟踪监控，将 反映计划执行过程与决策实施过程的实际数据，同时体现医院 务管理上应承担什么责任，一直没有明确。在实际的工作中，既