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2017-06-25 发布于四川
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生产部培训教材.ppt

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天津市松正电子有限公司生产部培训教材编辑：李乃骁制作：刘春蕊放映：郭金花问题的课题化及程序化第一讲：监督者的业务基础一、生产管理术语 1、PDCA: P— 计划（事前管理）找出存在问题，分析生产问题原因，找出影响在的原因并制定措施计划 D—执行计划 C—检查效果 A—处置、措施 2、QCDSA: 3、5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养。 4、4M1E：人、机、料、法、环 5、ECRS: 6、2S：制定标准和遵守标准。第一讲：监督者的业务基础二、如何进行现场管理 1、现场管理控制的目的：确保和提升QDS（质量、交期、安全）目标。 2、现场管理控制的改进方向：通过事后总结增强产前管理和3现管理能力。 3现是指：现场、现物、现实。 4、如何让管理有效： 1）建立执行员工动机（员工的利益、意识、理想） 2）问题驱动 3）充分协调 4）适度控制 5、现场监督者主要职责： 1）及时发现瓶颈点，处理4M1E问题，调调整工位平衡（Ling Balance) 和非作业工程。 2）点改善和标准化。 3）部分线改善（布局、现场物流、分组）和标准化。 4）确保员工参与和士气激励。第一讲：监督者的业务基础 3）部分线改善（布局、现场物流、分组）和标准化。 4）确保员工参与和士气激励。 5）建立临时组织 6）部门内（纵向）和部门间（横向）信息反馈与协调。 6、现场管理和控制 1）产前管理 A：生产计划研讨 B：生产次序研讨 C：生产能力研讨 D：生产计划问题快速反馈 2）确认和调配4M1E 出勤管理 A:人 (man) 引导注意力培训计划及实行建立信任及激励第一讲：监督者的业务基础 3）部分线改善（布局、现场物流、分组）和标准化。 4）确保员工参与和士气激励。 5）建立临时组织 6）部门内（纵向）和部门间（横向）信息反馈与协调。 6、现场管理和控制 1）产前管理 A：生产计划研讨 B：生产次序研讨 C：生产能力研讨 D：生产计划问题快速反馈 2）确认和调配4M1E 出勤管理 A:人 (man) 引导注意力培训计划及实行建立信任及激励第一讲：监督者的业务基础数量的确认 B:对机器的确认（Machine) 功能确认先行测试材料账（BOM) C:材料（Material) 确认数量副资材确认