1 第8章跨国企业 跨国企业的形成 跨国企业 1 定义：因研发、生产或 .docVIP

跨國企業的形成 跨國企業 1. 定義：因研發、生產或銷售的需要，在兩個以上的國家設有分支機構的企業。當國外分公司的營業額達該總公司一定比例時，即可稱為跨國企業或多國公司。 2. 重要性： (1) 跨國企業可以透過產品交易、生產外包等方式掌控生產網絡，影響　國際分工　體系。 (2) 跨國企業成為形塑全球經濟活動的重要力量。 跨國投資的理由 理　　由 說　　　　　明 範　　　　例 降低　生產成本　 衡量各國在原料、勞力、資訊等生產要素成本差異，選擇在不同地方生產或銷售→降低成本、提高品質、競爭力→生產全球化 於產油國設公司：　原料　 製造業設廠於中國：　勞工　 資訊業設於印度：　人才　 拓展　市場　 為擴大市場、增加銷售，因而設分公司供應當地消費 麥當勞可口可樂 跨國生產鏈的配置示意圖 跨國企業的特徵 特　　徵 內　　　　　　　　　　　容 龐大的營業額 大型跨國企業年營業額往往超過許多國家的國內生產毛額 透過掌控生產網絡，影響國際分工體系，進而影響世界經濟 資本、服務、技術的移轉 跨國企業藉由投資將資本、服務、技術、管理方法與策略、經營概念、科技研發觀念達到在國際間移轉的效果 海外直接投資 （FDI） 定義 跨國企業為要在國外建立、營運其分支機構，對國外所進行的投資 影響因素 FDI的大小與　市場　的規模及　距離　的遠近有關 發展趨勢 1990年以前 跨國企業的主要投資對象以　已開發　國家為主，係因著眼於擴大　市場　的考量 1990年以後 較高比例的FDI投入開發中國家，尤其是　中國　與　印度　 工廠或銷售機構的跨國發展→興起生產者服務業的跨國發展 　a.原因：全球通訊價格低廉、網路環境成熟、人力素質提升 　b.例如：美國公司在印度設立客服中心 跨國企業全球分工以成衣業聚陽實業為例 成衣製造業 ※ 聚陽實業發展過程： 階　段 經　　　　　營　　　　　方　　　　　式 初　期 以貿易模式為基礎 採合作聯盟掌控接單、採購原料，於工資低廉處尋找代工廠 近　期 於各地自設或購買成衣工廠生產，進行全球布局 成衣業的製程 1. 隨著專業化分工的深化，製程中各步驟所需的生產要素不同，選擇區位亦不同，如： 製　　程 市場研究 成衣設計 成衣工廠 成衣行銷 特　　性 高附加價值 　工資　低廉 高附加價值 地　　區 已開發國家 開發中國家 已開發國家 2. 成衣業者需隨時視產品特性，調整出不同的生產區位組合，以達利益最大化。 3. 成衣業生產另一個趨勢：研發能力的加強。 4. 成衣業區位考慮因素：工資、市場、原料。 市　　　場 產地特性 原　　料 進口國政策 訂單特性 配額 優惠措施 人權考量 環保規定 大量生產 專精產品 快速訂單 產區成本 勞力 土地 專精產品 布料及配件成本 運送距離 成本可靠性 聚陽實業的跨國布局 1. 各單位布局概況： 單位 總　　公　　司 銷售單位 生　產　單　位 地點 臺北──研發、接單、採購原物料、財務調度、運輸管理 紐約、巴黎 菲律賓、中國、印尼、柬埔寨、薩爾瓦多 區位條件 製造、外貿人才及技能 掌握　市場　動向 　工資　低廉 「配額的限制」（2005年以前），分散風險 聚陽實業各分支機構分布圖（2004） 2. 聚陽實業主要產區及特性： 產　　區 產　　　　　區　　　　　特　　　　　　性 菲 律 賓 多元化、配額多、無原料供應、技能穩定 中　　國 原物料優勢、特殊加工資源多、技能程度高、發展難度高、交期短訂單 印　　尼 無配額限制壓力、技能程度中上、以襯衫和裡褲為主 柬 埔 寨 人工成本低廉、無配額限制壓力 薩爾瓦多 熱門產品不足時可快速補貨 3. 成衣工廠區位變遷──聚陽公司採多產區布局： 重心轉變 薩爾瓦多 中　　國 東南亞 區位優勢 接近美國市場 享有免配額、免關稅優惠 上游紡織、配件完整 技能程度高、價格便宜 配額解除 多元化 配額多 技能穩定 缺　　點 生產效率差 上游原料不足 補給線過長，運輸成本高 紡織品防衛條款限制 無原料供應 ⊙ 單選題 ( Ｄ ) 1. 跨國企業總公司的區位常設在大都會區，主要是因具有哪一項優勢？(Ａ)貨物運輸最便利　　(Ｂ)資訊傳播最便捷(Ｃ)市場區域最廣大　　(Ｄ)資金籌集最方便 ( Ｃ ) 2. 促使跨國企業蓬勃發展的決定性因素為何？(Ａ)運輸革新　　　　(Ｂ)進步之通訊技術(Ｃ)電腦普遍應用　　(Ｄ)航空運輸之發達 ( Ｃ ) 3. 企業若在海外取得原料，大多在當地進行初級加工，這種做法的主要目的為何？(Ａ)加工為成品在當地銷售(Ｂ)加工後直接銷售海外(Ｃ)加工後可以提高產品的品質，減輕重量，進而減少運費(Ｄ)加工後運往他國加工比