第三章人力资源获取前的准备.pptVIP

第四章 人力资源获取前的准备 第一节 岗位分析 一、岗位分析的含义与启示 二、岗位分析的资料收集 三、岗位说明与岗位规范 “盛大”需要什么样的人才 陈天桥：盛大只需要三种人，分别是好人、明白人和能人 好人：敬业，兢兢业业，这是一个企业首先判断要不要一个人的前提 明白人：职业，知道所在岗位职责和要求，自己优势及发展方向，这是个匹配的过程 能人：专业，从岗位技能角度考量，就是明白人在合适的岗位上去作出应有的贡献 一、岗位分析的含义与意义 （一）一则案例的启示 （二）岗位分析的基本问题 1、两个最基本的问题 2、岗位分析的其余三个问题 （三）岗位分析的意义 1、岗位分析使人力资源管理部门明确了招聘对象和标准，避免了盲目性。 2、岗位分析是企业人员培训必不可少的客观依据。 3、岗位分析是绩效管理的前提，为绩效管理的内容项目和指标提供客观依据。 4、岗位分析所提供的职务信息都是薪酬管理的基础。 （四）岗位分析的定义 （1）岗位分析的定义:岗位分析又称职务分析、工作分析，是指对某一特定的工作作出工作职责、任务、内容等方面的明确规定，并确定完成这一工作所需的条件和行为的过程。 （2）岗位分析的两大组成部分 岗位（工作）说明和岗位（工作）规范 (四）岗位分析的程序 二、岗位分析的资料收集 （一）工作实践法 （二）工作日志法 （三）观察法 （四）访谈法 （五）典型事例法 （六）问卷