廉江市家电企业创建品牌的思考.docVIP

廉江市家电企业创建品牌的思考 廉江成为国内最具规模，最具实力的电饭锅生产基地之一，产品除在国内销售外，还远销欧美、东南亚等36个国家和地区。被中国轻工业联合会、中国家电协会授予为“中国电饭锅之乡”。然而，成长的烦恼如影随形：600多家家电制造企业，，电饭锅年生产能力达到8000多万台，占到全国的30%-40%的产量而叫得响的品牌产品却只拥有“威王”、“华强”等中国驰名商标2个，中国名牌产品2个，广东省名牌产品4个，广东省著名商标15个。去年，家电业的总产值是60多个亿，约占廉江去年生产总值的四分之一，上缴利税仅仅6000多万。相比同行业，格力电器一家企业去年实现营业总收入1001.10亿元；美的电器去年年营业收入680亿元。走在以创品牌占领市场的路上，廉江一路披荆斩棘；但能否解决上述矛盾和问题，将在很大程度上影响和决定廉江家电产业未来的发展前景。某种程度上来说，廉江的电饭锅产业升级实践个案样本，亦是广东县域经济转型升级的一斑。企业的经营者，要不断学习现代商业知识，了解国内与国际商业发展的形势，树立起强烈的品牌开发战略意识，审时度势，及时抓住机遇，以高度的政治责任心和紧迫感实施和推进本企业的品牌战略。深刻认识，实施品牌战略，是现阶段争夺市场份额，求得企业生存与发展的根本手段之一。市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。实施品牌战略就是在社会化大生产中商品显著同质化的背景下，企业通过市场调查，从本企业的实际状况出发，专注于在特定领域开发一、二个品牌并使之体现出异质性，而这一异质性是要根据市场的消费需求来开发的，意味着要紧跟市场走。如饮料行业中的可口可乐、百事可乐都是非常成功的，值得企业认真学习开发资金不足是当前企业在实施和推进品牌战略中普遍遇到的问题廉江市政府为科学技术安排财政预算捉襟见肘。2012年，安排用于科技领域的财政预算仅为158万元但都是采取竞争性分配，廉江的家电企业获取经费不多。为加大对企业发展的支持力度，廉江市政府部门先后为当地的两家龙头企业——广东龙力电器、广东威王集团等企业争取省财政技改创新扶持资金140多万元。但不能因此而放弃开发实施和推进品牌战略。当前国际通行的做法是运作资本经营，以加快品牌开发的步伐。资本运作的形式是通过兼并、收购、转让、特许经营、有偿使用等方式，嫁接和引进国际国内现成的品牌。创立品牌是品牌发展的初级阶段，经营品牌则是品牌发展的高级阶段。这里要强调的是，要有资本经营的理念，懂得购买一个好的有市场的商品品牌，就等于买到了一个好的市场。形成独有的企业品牌文化。品牌是市场竞争的强有力手段，也是一种文化现象。强势品牌应具有良好的文化底蕴，顾客购买产品，不仅选择了产品和服务的质量，也选择了其独特的文化品位。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌上的精华，也是对渗透在品牌经营过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现。因此，当产品同质化程度越来越高，企业在产品、价格、渠道上越来越不能制造差异来获得竞争优势的时候，品牌文化正好提供了一种解决之道。所以，企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。品牌战略的本身就是一种规模化、集约化经营。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大，在实施品牌战略中要实施规模化、集约化经营。事实上，当新开发的品牌进入导入期的时候，即可推进到连锁经营，而不管这种连锁是企业自身的连锁，还是加盟的连锁，都可以推进。二是依靠大集团推进新开发的品牌。三是商业企业实施品牌战略，可以通过定牌生产、监制生产等形式在新品牌的生产制造上形成规模化、集约化生产经营。随着技术力量的不断增强，全球工业正在向标准化进展。目前，品牌普通存在管理技术和管理系统落后的现象，没有意识到数据化管理的重要性。再者就是人力资本的严重不足，具有国际化标准的人才严重缺乏，以及在商业信誉上也缺乏一个通用的标准。品牌是质量和技术的结合体，未来，产品的品牌效应将会越来越明显。另一方面，企业的核心竞争力还表现在核心技术、自主知识产权问题上为了提升企业的品牌价值，绝不在质量和服务上妥协。如果企业领导急功近利舍本逐末，忽视企业的产品和服务，没有产品作为基础，那么品牌建设就成了虚无飘渺的空中楼阁。企业可以从以下几个方面去建设一支优秀团队:使员工树立品牌战略取胜意识和全员战略思想。树立创新的理念，要求企业员工随时更新自己的思想。树立长远规划蓝图，确立企业发展目标。确立详细的实施方案，按照规划要求做好当前工作。建设学习型企业，不断学习吸收先进的管理和技术，使企业从容面对竞争在品牌时代下，品牌对企业在提升形象、提高市场占有率、提升盈利能力等方面的作用已显露无遗，谁拥有消费群体所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。 2