第二章工程项目决策、立项与管理策划.pptVIP

其中第i个Budget作为GMP Budget 0 Budget 1 Budget i Budget n 投标 签约 设计结束 工程竣工 TIME CM 合同价 CM利润及风险费CM fee 施工阶段工程费用Cost of the Work CM班子工作成本(CM cost) 分包商/供货商合同费用 其他过程费用 建设项目承发包模式国内外对比 D-B合同占全部建设合同的份额，已由1995年的 25%上升到2005年的 45%，预计到 2015 年将进一步上升到 55%。我国目前总承包合同的比例仅占1%左右。 2．选择工程项目发包方式的影响因素 交易主体 工程项目特性 建设条件和外部环境 项目发包方式策划 案例：【某国际会展中心项目发包方式】 （1）业主自行分包某造 船厂和某机制公司承担钢 结构深化设计； （2）施工总包单位将其中 的钢结构部分分包给钢结 构主承包单位 ，钢材供应 分包给三家钢厂； （3）钢结构主承包单位将 钢结构制作和防火喷涂再 分包给三家机制单位。 三、业主方管理方式策划 1．经典的业主方管理方式 自主管理方式 委托管理方式 一体化管理方式 2．影响业主方选择管理方式的因素 项目的经济属性、规模 业主方的建设管理能力、偏好等 项目的复杂程度 例如：公益性项目由于业主主题的缺位，宜采用委托管理方式； 例如：项目越复杂，对管理者的要求越高，宜采