大众服装贸易有限公司绩效考评研究.doc

湖南农业大学农业推广硕士研究生课程论文学 院： 商学院 专业领域：农村与区域发展 姓 名： 年 级：　2015级　　 　　课程论文题目：大众服装公司企业财务管理存在的问题与对策 课 程 名 称： 农业推广 评 阅 成 绩： 评 阅 意 见： 成绩评定教师签名： 日期： 年 月 日人力资源开发与管理 ——大众服装公司企业财务管理存在的问题与对策 2015年农业推广硕士 ***摘 要：目前我国民营服装企业越来越多，企业数量快速增加、国有企业改制提速， HYPERLINK /html/qygl-zt-myqy.htm \t _blank 民营企业已呈现一统天下之势，占到了 HYPERLINK /zt/05jjqy/index.shtml \t _blank 服装企业总数的90％以上，而且在新增的企业中，绝大多数都是富有活力的民营企业。?据了解，这些民营企业中，相当一部分目前已突破或正在突破家族式的发展模式，企业在管理上呈现出多元化和现代企业特征，并开始培育 HYPERLINK /zt/ztqygl_zzpp/index.shtml \t _blank 自主品牌。但在经营管理过程中，往往忽视财务管理这一重要环节。本文通过研究大众服装贸易有限公司的绩效考核体系，分析了我国民营服装企业财务管理的弊端和现状问题成因，以财务管理者角度，主动从经营角度看问题、发现问题，并通过专业方法为决策者提供有价值的建议，指出了解决民营服装企业财务管理问题的对策。关键词：民营服装企业 财务管理 现状 因素 对策目前我国民营服装企业越来越多，这些民营服装企业对我国经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，但由于民营服装企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，财务制度不健全，企业领导对财务管理工作不重视，使得财务管理方面往往在一定程度上制约企业自身发展和不适应市场经济要求。解决民营服装企业财务管理问题，已成我国民营服装企业发展的必然需要，也是客观环境对企业经营理财行为的约束。一、大众服装贸易有限公司企业财务管理现状及存在问题（一）重生产与销售，忽视财务管理大众服装贸易有限公司成立之初，由于缺乏专业管理人才，只侧重于生产与销售，轻理财与内部管理，由于整体管理水平的不配套，公司初创期又执行了“粗放经验型”考评模式，考评总体偏差不大，往往走形式，这打击了大部分员工的积极性，使得企业绩效考评失真，况且企业在前几年处于成长发展期，面对大量可选择的市场机会，更容易轻视财务管理。这几年经济景气状况发生变化，市场竞争激烈，由于忽视财务管理所导致的后果充分暴露，一方面存货积压和应收账款膨胀困扰，另一方面筹措短期资金的困难一一暴露无遗。（二）投资能力较弱，且缺乏科学性使投资失败 随着销售规模的扩大，企业自建分公司、连锁店，投入大量资金，同时也承担了较大的销售风险；另外，随着分公司、连锁店规模的不断扩大，管理系统日益复杂，管理上官僚化现象也越来越严重，渠道管理部门冗员增加，不仅增加了成本，也使整个渠道对市场变化的反应能力下降。由于投资很少考虑财务科学管理环节，盲目性大，投资往往以失败告终。（三）会计信息不准确，误导企业经营与投资决策 由于企业管理者本身能力和管理素质不高，没有将财务管理纳入企业管理有效机制，财务人员往往是老板亲戚，专业水平不高，往往会计住息失真，具体表现为：1、乱挤成本，不区分经营性支出和非经营性支出，将一些不能列入成本的非经营性支出直接列入生产成本，来重违反有关成本核算和管理制度，使成本增大，利润减少。2、不区分成本核算对象，乱计成本。没有划清不同成本核算对象之间的成本界限，使各成本核算对象归集的成本不实。3、由于内部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真，如以材料发出数为实际耗用数来计算材料成本，不管实际耗用数与发出数之间的差异。由于会计信息的失真，往往误导企业的经营与投资决策。二、大众服装贸易有限公司财务管理工作存在问题的因素分析（一）企业老板管理水平较低，只顾表面利益管理追求利益最大化是每个投资者的最终目标，而服装行业产生利润的最终产品是服装，而且这些企业管理者往往也是从事生产或者经营服装起家的，所以他们偏向于重视生产与销售两大环节，单纯追求销量和市场份额，只顾表面利益管理，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局，企业财务管理和风险控制的作用没有行到充分发挥，忽略了财务管理可进一步明确以谁的利益最大化为企业的理财目标。（二）企业财务战略目标不明确，成本管理不全面成本管理方法的选择首先要服从于企业战略，因为