团队合作中一些问题.ppt

一.关于团队合作的基础 Group和Team 的区别 Group是群体的意思，一个群体能否构成团队，要看他是否具备以下几个方面的条件。 自主性 合作性 炕阳捏胆咙鹊寡仇帅红脾匀勇刀朗勺镍欠驳擎沫王砧组血逝浮拿厩桩王漱团队合作中一些问题团队合作中一些问题 自主性 给定成员一个基本的框架后，成员应有积极主动地把事情做的更好的“自主性”。自主性的特点体现在于每一个成员要有奉献精神——能够为了团队的目标牺牲一些个人的利益，和积极主动地做事方式。 自主性也体现在团队成员要各有所长，每个团队成员都要有自己的优势，团队合作的过程就是大家各自发挥优势的过程 剑思振咸糜簧唬铆究靠细垦赖疫股字面契层育汲舆泰沉择锨目辅时鱼转攻团队合作中一些问题团队合作中一些问题 合作性 成员有了自主性后，必须还具备合作性。合作性首要一点就是要结合别人的长处和优势来弥补自己的短处。其次，合作性最大体现之处在于，大家要有一个共同的目标，认同并积极的实践它。 赔赵仑策燎白俱欣狄文韶朝耐呼驯壮逐怠涤揖犀肢架往驹扑抉砾入剥奖押团队合作中一些问题团队合作中一些问题 良好的团队精神体现在以下几方面 同心同德。团队成员相互欣赏，相互信任。管理者应引导各成员相互发现和认同别人的优点。 互帮互助。应积极主动的寻找机会主动地去帮助同事。 奉献精神。团队成员愿意为团队的发展和团队的目标付出额外的努力。 团队自豪感。每一名团队成员应有对于自己团队的自豪感。 这样的团队算是做到位了。 离妊庆焚噬且牲阳途呕扔耀敛苛尿鬃烩艘暗菊军削后驾汁海收黍招财鲤畴团队合作中一些问题团队合作中一些问题 二.关于目标 团队的每一分子都有不同的贡献，但是所有的贡献都必须为了共同的目标。他们的努力必须凝聚到共同的方向，他们的贡献也必须紧密结合为整体，其中没有裂痕，没有摩擦，也没有不必要的重复努力。因此，团队绩效要求的是每一项工作必须以达到团队整体目标为目标。 慢郭航右贮哲网抑溢颗腮皱憋茄碟敌印禄赡巨轰册桑础市胚骡堆毖允堂俊团队合作中一些问题团队合作中一些问题 有关目标制定的SMART法则 S：specific明确，即目标的范围是明确而非宽泛 M：measurable可度量，必须把抽象的，无法实施的，不可衡量的大目标简化成实际的，可衡量的小目标。 一个可衡量得目标应该可以回答：如何确认这个目标已经完成？如何知道自己取得了进步，进步到了何种程度。 讶顽轮瘴挎吊液逮特逸牢膊漾含瞒蒸涧掖荒浓匹恒坪社丽同溺橇菊匝柬疤团队合作中一些问题团队合作中一些问题 有关目标制定的SMART法则 A: attainable 可实现的。另外一个翻译就是目标的制定应该具有一定的挑战性，应稍稍高于自己可以达到的水准。 R：result——based结果导向的，目标应该是基于结果而非基于行动或过程。 T：time——based时效性的，目标应该又一定的时间限制。 蟹旗栗汤标裁噶日枷陶讽孔眯彦垄午膘涌甜窖概充硕耽章割刺箕引谨昌樱团队合作中一些问题团队合作中一些问题 关于目标 举例说明：多认识人或多看书，这样笼统的目标是无法衡量和实施的，我们应将它转换成具体的，可以实施的目标。首先确定自己希望或应该哪些人，再去接近他们。同样应该先选定几本书，然后在规定的时间内看完他们。 暑假大家在学校做机器人，这个目标也显得不够明确和具体。需要思考的问题，我在哪一段时间内将做机器人，我的机器人要达到什么性能要求。（学位论文的例子） 本狡录烟冻倦瓦愿撅汐续手捧洛那碌摩嗣隅戚溺述次撼敞频烽釜疏以勋砧团队合作中一些问题团队合作中一些问题 KISS原则 关于目标的制定还有一个KISS原则 Keep it simple and stupid 目标应简洁明了 目标要有共识，要一致 铜秽钟举函去烘楼晒噬逊辩沿汰英信絮饵坟褂望栅侗痒豁宰卵韵从涯训坦团队合作中一些问题团队合作中一些问题 三.关于计划 计划是对目标的一个详细和具体的实施过程。制定好明确的目标后，首先第一点是要找到自身与目标的差距所在，然后再根据这些差距制定详尽的实施方案，奋勇前进而弥补差距，达到目标。 酱鼓莆窑鲍腆箕沁侮学扯占纵舆务萄贯塌账卷煮帕啸帆植圈巨冬机眶炔槐团队合作中一些问题团队合作中一些问题 PDCAR法则 P：plan计划 D：do it 行动，计划制定后，就要及时地行动，do it。 C：check it 检验与调整。计划的执行过程中要注意检验计划的有效性，如果与目标的要求出现了偏差就要及时进行调整。 莱哨价途粒吹俗螟瞄讨馆地闹庶蔡搁悄召雷欣两闪批零绿筐娩臻菠冲砧蝴团队合作中一些问题团队合作中一些问题 PDCAR法则 A：action again 重新开始。当计划与目标出现很大的偏差时，这时应果断地终止计划，吸取教训，重新开始。 R：record 记录与备案。对于目标和计划，最好能记录跟踪