郑州医院数字化建设发展趋势与应对策略.pptVIP

在医院的应用 员工一卡通； 员工定位（保安、护理等）； 医院停车场管理系统； 医院图书馆管理； 医院实验室管理； 医院会议签到； 员工自助消费； 员工管理与RFID 考勤管理； 信息系统登录身份确认管理； 浴室计量管理； 食堂就餐管理； 其他用途； 4、基于身份识别技术和传感技术对于物品管理的物联网应用 物联网在医院的应用 冷链管理 贵重物品管理 资产管理； 消毒物品管理与追溯； 医院停车场管理系统； 医院图书管理； 药品盘点； 法定药物控制； 物联网在医院的应用 医疗废弃物管理； 血液管理； 手术纱布清点; 被服管理； 药品流通管理； 气动物流传输系统； AGV物流传输系统； 4、基于传感技术对于环境管理的物联网应用 物联网在医院的应用 冷藏药品温湿度检测、源头追溯； 医院水、电、气、空调、灯光、内外遮阳的节能传感网；包括空调风量监测、环境温度监测、光通量监测、电能耗监测、环境湿度监测等等，以及基于环境传感监测的自动调节； 数字监控与消防联动 5、物联网在医院应用的发展趋势 物联网医院的三个阶段 第1阶段：基于Wifi、RFID、条形码以及其他传感技术的资源感知及应用。 第2阶段：建立在一个科学的基础架构与基础平台之上的无边界的、融合的医院内物联网。 第3阶段：无缝隙的医疗机构间物联网。 第一阶段 传感器局部布置，简单、独立应用 医院供应室管理 医疗垃圾管理 固定资产管理 婴儿防盗管理 医护巡房管理 手术流程管控 定位系统（固定资产、医疗垃圾、医生/护士、精神病人） …... 建立在标准架构、基础平台上的医院内物联网 基础平台 医院地理信息系统（HGIS） 任意定制和接入的应用 …… 第二阶段 借助于物联网的普及，提供无缝隙的医疗机构间互联服务。 第三阶段 6、平台建设 四、数字化的价值 数字化的主要价值 提高工作效率 规范医疗行为 保障医疗安全 优化医疗服务 降低医疗成本 支撑科研活动 增加经济效益 提升管理水平 升华职业素养 …… 关注的问题:信息化是怎么为医院赚钱的? 医院数字化的价值 对医护人员的价值 对病人的价值 对管理者的价值 对社会的价值 对政府的价值 医院数字化是技术的创新，但更多的是服务的创新、管理的创新、理念的创新；医院数字化的优势和带来的变革想象空间是巨大的，能够消除众多传统手段无法逾越的屏障，从而到达美好的彼岸世界 五、应对策略 1、关于评价 信息化建设的基本出发点和落脚点： 是否有利于提高临床医务人员的工作效率，降低劳动强度,优化工作环境； 是否有利于一定程度上解决“看病难、看病贵”问题； 是否有利于优化服务流程，提高服务水平； 是否有利于提高医疗质量，降低医疗风险； 是否有利于控制运行成本，提高资源配置和决策管理、运行管理水平。 ——五个有利于 2、关于策略 几个基本原则： 实用性原则 全局性原则 一体化原则 先进性原则 前瞻性原则 谨慎性原则 创新性原则 经济性原则 3、关于发展 集成化 多元化 整体化 智能化 无线化 区域化 标准化 4、关于规划 全面调研基础上形成的切实可行的总体规划是医院数字化的重要保证。 总体规划应符合医院实际，紧跟IT发展主流，满足已有的国际国内标准，制定总体规划应充分调研和论证。 分步实施，适时调整，不断完善！ 信息规划 遵循国家卫生信息规划和规范： 卫生信息发展指导意见 全国卫生信息化发展规划纲要（2003-2010年） 卫生部 “十一五”信息化建设重大项目规划报告 医院信息化基本功能规范 中医药信息化建设“十二五” 规划纲要 中医医院信息化建设基本规范（试行） 5、关于合作 强调选择审慎（公司的基础、架构、成长性、进取心、完善的实施路线、严格的管理体系、严谨的工作作风） 强调产品适宜（适宜的产品包括先进性、稳定性、前瞻性、安全性、开放性、灵活性、可用性以及合适的性价比；选择信息产品并非越便宜越好，而是要符合未来发展方向 ） 强调合作共赢。（谋求合作共赢，共同发展，就是保护医院的投资的重要策略之一） 6、关于服务 信息中心是个保障和服务部门，规范的管理，进取的意识，专业的水准，优质的服务，良好的品质，是医院数字化建设的不可或缺的重要因素。 “专业的水准创造优质的服务” “迅速反应，马上行动，持续改进” 7、关于安全 保证数据安全和网络安全是信息管理人员的首要职责。 主要策略:双机热备、异地灾备、设备冗余（存储、交换机等）、双光纤双路由、网络监控软件、防火墙防入侵体系、防病毒软件、防雷、不间断电源、严格的权限管理、各类应急机制等等。 8