第五章 应链合作伙伴关系的建立与评价.ppt

层次分析法其步骤如下： 第一步：明确问题。为了运用AHP法进行系统分析，首先要对问题有明确的认识，弄清问题范围，所包含的因素及其相互关系，解决问题的目的，是否具有AHP法所描述的特征。 第二步：建立层次结构。将问题中所包含的因素划分为不同的层次。例如，对以决策问题，通常可以划分为下面几个层次： 最高层：表示解决问题的目的，称为目标层。 中间层：表示采取某种措施和政策实现预定目标所涉及的中间环节，一般为策略层、准则层等。 最底层：表示解决问题的措施或方案，称为措施层或方案层。 第三步：构造判断矩阵。针对上一层的某元素，对每一层次各个元素的相对重要性进行两两比较并给出判断。这些判断用数值表示出来，写成矩阵形式。 第四步：层次单排序及其一致性检验。所谓层次单排序，即把同一层次相对元素对于上一层次某元素相对重要性的排序权值求出来，其方法是计算判断矩阵的最大特征值和对应的特征向量，这个特征向量即单排序权值。 第五步：层次综排序。计算同一层次所有元素对于最高层相对重要性的排序权值。这一过程是最高层次到最低层次逐层进行的。 第六步;层次总排序的一致性检验。这一过程也是从高到底逐层进行的。如果通过了一致性检验，则排序结果有效，否则需要重新调整判断矩阵的元素取值。 神经网络算法 通过对给定样本模式的学习，获取评价专家的知识、经验、主观判断及对目标重要性的倾向，可再现评价专家的知识、经验和直觉思维，从而实现了定性和定量分析相结合，可较好的保证评价结果的客观性。 四、供应链合作伙伴选择的步骤  合作伙伴的粗筛选 合作伙伴的跟踪评价 合作伙伴的确认  合作伙伴的细筛选  合作伙伴评价、选择步骤 1:分析市场竞争环境（需求、必要性） 比较新旧合作伙伴 2:建立合作伙伴选择目标 3:建立合作伙伴评价标准 4:成立评价小组 反馈 5: 合作伙伴参与 6:评价合作伙伴 7:实施供应链合作关系 修改评价标准 反馈 选择 工具 技术 合作伙伴综合评价、选择的步骤 合作伙伴的综合评价选择可以归纳为8个步骤 ： 步骤1：分析市场需求和竞争环境，以及合作关系建立的必要性。 步骤2：确立合作伙伴选择目标。 步骤3：制定合作伙伴评价标准。 步骤4：建立评价组织。 步骤5：合作伙伴参与。 步骤6：评价合作伙伴。 步骤7：决定合作伙伴。 步骤8：实施供应链合作关系。 权重 A合作伙伴 B合作伙伴 C合作伙伴 生产与质量水平： 制造能力 技术能力 产品质量 0.10 0.10 0.10 80 60 80 90 90 85 95 90 90 成本与价格： 产品价格 交易成本 0.10 0.10 80 80 80 80 80 80 敏捷性与柔性： 市场反应速度 新产品开发速度 生产速度 0.15 0.10 0.10 60 60 70 80 70 70 95 90 90 财务状况 资产负债结构 损益情况 财务变动情况 0.05 0.05 0.05 80 100 60 80 90 70 90 90 95 总等级： 60以上差；80以上良好；90以上优秀 72 80.5 90 五、供应链合作伙伴的评价 需求和必要性分析 确定合作伙伴的选择目标 确定合作伙伴选择标准 建立评价小组 合作伙伴参与 评价供应链合作伙伴 实施供应链合作关系 综合评价指标体系结构 生产与质量水平 制造能力、技术能力、过程质量、管理质量、产品质量 成本与价格 产品价格、交易成本、机会成本 财务状况 资产负债结构、损益情况、财务变动情况 敏捷性与柔性 市场反应速度、新产品开发速度及生产速度、产品适应范围 服务水平 服务态度、服务响应速度、服务技术水平 管理与文化 管理水平、企业信誉、企业忠诚度、企业文化兼容性、企业信息化水平 企业环境 经济与技术环境、社会文化环境、政治法律环境、自然地理环境 合作伙伴评价、选择的影响因素 优势能力 组织管理能力 设计能力 创新能力 生产能力 营销能力 服务能力 研究开发能力 信任度 合同履约 用户信誉度 信用度 价值观差异 上下游伙伴满意度 （续前） 投入强度 技术设备投入强度 资金投入强度 知识资源投入强度 人力资源投入强度 参与合作动机 协作能力 支持环境有效性 资源动态调配和作业流程的重组能力 适应网上合作的管理协调机制 “之”字图评价选择法 序 评价 评价指数 号 因素 低 1 2 3 4 5 6 7 8 9 高 1 进货时间短 2 进货期回复 3 时间指定 4 断货事先