组织管理度.docx

武汉××××××××××公司组织管理制度目的建立公司组织架构，明确部门职能，确保各项工作有章可循、有序开展，推进公司科学化、规范化管理，提高工作效率和经济效益，特制定本制度。适用范围包括本公司与各部门架构、部门职能与定岗定编、部门权限与协作关系。职责总经理批准本制度。战略发展部为本制度归口管理部门，负责本制度的草拟、完善与贯彻。人力资源行政部依据本制度组织编制人力资源规划与岗位说明书。规范内容管理要求编制要求原则：精简、高效、快节奏、满负荷。标准：结构科学、责权明确、既不重叠、又无空白。依据：公司章程、愿景、战略。董事会对股东负责，是公司最高经营决策机构；监事会是公司的监督机构，负责对公司经济运营过程监控；首席执行官对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实现董事会制定的经营目标；首席技术官、财务官、运营官协助首席执行官实现企业经营目标，负责所分管业务方向的经营管理工作；各部门负责人负责本部门日常工作的开展。公司组织架构部门职能、结构、定编、权限、协作关系通用职能制度建设（1）建立与完善本部门职能相关的管理制度；（2）做好部门员工自律教育，确保公司制度在本部门良好运行。人力资源管理（1）协助人力资源行政部编制部门岗位规划和岗位说明书；（2）提出本部门人力资源需求与计划，参与本部门岗位招聘的面试和评估；（3）提出本部门培训需求，及时总结和转化；（4）协助人力资源行政部进行员工职业生涯规划；（5）客观公正地开展绩效考核工作，辅导与协助员工达成绩效目标；（6）协助人力资源行政部进行员工关系管理；（7）配合人力资源行政部开展员工工作访谈。计划管理（1）根据公司目标与计划，编制本部门目标与计划，并组织实现；（2）对本部门目标与计划进行分解，落实到人、责任清晰。知识管理（1）解剖工作案例，总结经验和教训，建立专业知识库，并与其它部门分享；（2）持续组织本部门员工专业知识学习。固定资产管理本部门固定资产管理。安全管理本部门消防安全日常性管理。体系建设与本部门相关的质量、职业健康安全等管理体系的运行与维护工作。工作创新以提高效率与质量、降低成本为目标，对本部门专业技术、管理等工作进行创新。对接与协同（1）建立本部门与业务对应的外部机构的工作衔接和协调机制；（2）根据公司的管理制度和业务流程，配合主导部门完成各项工作；（3）对本部门主导的工作，主动协同相关部门，完成工作。日常事务管理（1）统计与汇总本部门业务信息和数据，按有关要求进行传递与上报；（2）组织部门内部工作例会，总结成果，分析改进，布置任务；（3）日常文件报告的编制、收文管理和重要文件的部门性存档工作；（4）编制本部门经费预算，并在执行中有效控制。人力资源行政部组织结构岗位设置及编制编制8人：部长1人，行政主管1人、人资主管1人、总务主管1人，文秘1人、IT专员1人、行政助理1人，总务助理1人，保安、保洁采用劳务派遣形式。部门职能人力资源：人资规划、绩效、薪酬、招聘、培训、员工关系。（1）贯彻落实国家、地方政府劳动法律法规及相关政策，协调公司与员工的关系，组织签订劳动合同，预防与化解劳动法律风险，处理劳动争议和纠纷；（2）根据公司战略规划与发展目标，编制人力资源规划，开发及调配短、中、长期人力资源；（3）建立和贯彻健全的人事管理制度；（4）开展岗位分析，定岗定编，编制岗位说明书；（5）分析研究区域性及行业性薪酬水平，建立与实施薪酬、福利与社保体系，有效管控人力成本；（6）编制招聘计划，实施招聘、选拔、聘用及配置工作，办理入职、离职、解聘手续；（7）负责公司劳动纪律、考勤管理，推进员工行为规范化；（8）建立、完善与实施公司绩效考评体系；（9）制定与实施员工培训与能力开发计划；（10）负责人事任免、晋升、调动、降职以及员工奖惩等管理；（11）负责劳动保护、职业健康、工伤事故的调查与处理；（12）负责员工技术等级、技术职称、特殊工种评定的管理；（13）建立与管理人才库、人事档案；（14）完成公司领导交办的其它任务。行政：文秘、档案、印章、证照、企划、企宣、企业文化、公共关系、办公用品、派车。（1）建立与贯彻办公行政各项规章制度；（2）负责草拟董事会、监事会会议议案，董事会、监事会、总经理办公会等重大会议会务工作，以及整理会议决议、纪要和相关文件；（3）草拟公司性总结、报告、汇报等行政文件，管控公文管理流程，接收、登记、印发、呈阅、传递、督办内外部文电；（4）负责印章管理、证照申办与商标注册，以及企业年度报告公示、证照年审或复检等；（5）处理公共关系事务，做好公司性外事联络、外部来宾接待，建立与维护良好的公共关系，处理危机事件；（6）负责企业文化建设，系统梳理、提炼、诠释、宣贯企业愿景、精神、理念及价值观等理念；（7）策划、传播与维护良好的企业形象，建立VI规范并处理相关事务，