绩效管理度(暂行).doc

绩效考核管理办法（草案） XXXX人字[2010] 003号文 目的 通过绩效考核，加强企业运作的计划性，量化公司管理目标；整合公司资源，改善管理过程，促进管理的科学化、规范化、数据化、制度化，确保实现公司经营目标；同时引导、培养员工提高工作绩效，提升工作能力，客观、公正的评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放，职务晋升等人力资源决策提供依据。 适用范围 适用于本公司 绩效考核原则 目标一致原则，采用公司总体战略目标逐层分解，强化目标一致性； 客观公正原则，以目标计划和岗位责任为基础，以量化事实数据为依据； 采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向； 成本控制原则，各部门制定年（月）度成本目标值； 采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则。 职责 总经办：负责确定公司经营计划、经营目标。 总经理 公司绩效考核管理办法的审批与监督实施； 批准各部门绩效考核指标和目标； 审批绩效考核结果。 人力资源部 负责统筹公司绩效考核整体活动的组织与监督实施； 制定和完善考核制度和考核体系； 对各考评者的培训等组织工作； 审核、汇总考核数据并进行分析，及时提交相关部门，处理考评申述； 负责对考核过程中不规范行为进行纠正、指导和处罚； 根据公司要求不断改善考评方法，并根据公司不同发展时期，对考核指标和考核标准以及权重进行宏观调整； 拟定考评通知、制定发放与考评相关的各种表单。 考核部门 负责按照考核体系规定的流程，依据考核内容、考核指标和考核作业指导书，对被考评部门进行公证、公平、客观的评价。 各部门经理 负责制定本部门绩效考核指标的达成计划； 根据本部门的绩效考核指标分解到属下各岗位责任人； 并制定下属各主管、岗位人员的绩效考核指标与目标值、各指标的具体考核方法； 组织、跟进绩效考核培训、实施； 负责按《绩效考核管理办法》，安排相关人员对考核结果和数据进行汇总、计算、统计等工作； 在规定时间内将考核结果提交人力资源部。 财务部 负责向相关部门提供所需的财务数据； 提供相关考核部门的财务数据； 绩效工资核算与发放。 考评实施 制定公司年度经营目标 公司总经办负责在每年的年底确定次年度经营计划、总体经营目标，并在公司内、外经营环境发生重大变化时对经营计划、经营目标进行相应调整。 拟定公司目标体系 总经理与人力资源部经理根据公司年度总体经营目标，组织各部门负责人将公司的年度总目标分解到各部门，明确各部门的考核指标、目标值、考核方法等，并形成《绩效管理办法》； 人力资源经理与各部门负责人一起组织属各岗位进行讨论，并将本部门目标分解到属下各岗位，制定各岗位的绩效考核目标、目标值、考核方法等，并组织培训《绩效管理办法》； 拟定绩效考核目标实施计划 各被考核人在对现状进行充分分析后，拟定各指标的《绩效考核目标达成计划》，并提出所需的资源要求。 绩效考核目标、计划审核 各部门负责人在确定本部门及属下各部门的《 部门绩效考核管理办法》、《绩效考核目标达成计划》后，交人力资源部经理审核； 人力资源部经理审核通过后，将各部门的《 部门绩效考核管理办法》、《绩效考核目标达成计划》统一交总经理批准； 人力资源部经理将总经理批准《 部门绩效考核管理办法》及相关作业指导书统一发放给各部门、部门负责人，未批准的则退给负责人修改； 各部门责任人根据总经理批准后的《部门绩效考核管理办法》及相关作业指导书组织实施。 签订绩效考核合约 绩效考核实施前，人力资源部负责组织各部门的绩效考核责任人签订《绩效考核合约》，签好的《绩效考核合约》由人力资源部、财务部、被考核人各自保留一联。 绩效考核数据收集 各部门负责人根据相关的流程要求，负责组织收集相关数据，并做好整理、归档，数据收集采用交叉收集的方法，形成部门之间良性制约和保障数据的公正可靠性。 绩效考核数据整理、审查 各部门经理或主管每月月初3号前,组织整理平时收集的相关资料、数据，并进行汇总、统计、审查。统一效到人力资源部，供各考核人考核时查询。 绩效考核分数统计 各岗位直接上级人员每月5号前,（总经理可以授权人力资源部经理代为统计其直接下属的绩效分数）到人力资源部查询所需数据，按照〈员工绩效考核表〉进行分值计算，并将计算出来的得分结果在本部门公布2天。 分数确认 各部门负责人将审查过的资料、数据按照《 部门绩效考核管理办法》及相关作业指导书的要求进行分值计算，并将计算出来的各指标结果统计到《部门绩效考核统计表》，交考核部门确认。 分数确认 被考核人对考核得分结果进行确认、签名，有异常的要及时反馈到考核人并进行查实处理； 被考核人对考核得分没有异议时，各部门负责人每8号,将本部门的考核表提供的《部门绩效考核统计表》及相