工程规划：.ppt

余德銓 100. 2. 24 工程採購 學校新建工程之採購應辦事宜，大致 上可區分為下列事項： 壹. 工程規劃－構想書、百分三十之規劃 設計書 貳. 工程發包－辦理的策略與方式 叁. 工程查核－工程施工與品質保證 肆. 工程驗收－ 注意事項 一、何謂 ”工程審議”? 依據行政院公共工程委員會工程審議之規定，凡新台幣五 千萬元(含)以上之工程計劃需送該會審議，以下者須由各 主管部會審查核定。而為辦理審議工程計劃需有一定格式 之內容，說明如下： 二、何謂構想書之 ”工程計畫內容”? 1. 工程計畫之必要性 2. 工址(基地)資訊 (1).現況分析 (2).法令分析 3.環境概述說明 (1).鑽探資料及基地周邊之環境概述。 (2).相關山坡地開發、水土保持及環境影響說明。 4.工程計畫之需求、建議方案及問題分析與因應策略 (1).空間量體需求之必要性及定性定量說明。 (2).動線結構系統、機電、空調、照明、行動不便、景觀及 汙水處理設備等。 (3).風險分析及因應方案 5.營運維護績效管理計畫 6.工程成本效益與財務計畫 (1).依據公共工程經費估算編列手冊之格式規定辦理 (2).直接工程、間接工程空調及特殊裝修費 (3).設備費 (4).分年經費 7.預定進度 8.其他(含附圖)或民間參與之可行性 三、何謂”百分之三十之規劃設計”之計畫內容 細部計畫進行至百分之三十，未完成百分 之百，但大致上可分辨數量之程度。 1.概述 2.規劃構想之差異與問題分析 規劃設計完成後與規劃構想階段之差異說明 3.工程之必要性、目的與預期效益 4.空間之定性定量分析與使用計畫 5.環境概述 6.規劃設計構想與工程圖說 (1).設計構想之說明或發展歷程 (2).配置圖/平面圖、立面圖、剖面圖 (3).主要空間之剖立面及量體模擬(透視圖) (4).結構、材料及設備說明 7.經費概算 (1).直接工程費(所有工程項目非以一”式” 做為計價單位) (2).間接工程 (3).電梯、空調、特殊設備及景觀 8.發包策略與執行 9.預定進度表 10.其他與圖說 ? 四、工程規劃應注意事項 1. 辦理之程序 2. 需求規模之確定 3. 建築師之甄選 4. 營建管理之委託 5. 基本設計標準與施工規範 6. 經費編列 7. 細部設計審圖與圖面之整合 8. 工程招標之策略與方式 貳、工程發包與執行 一、工程發包之介面分標 二、招標策略 三、發包方式 四、預算經費不足之招標與程序 五、工程之執行(自行辦理或委託營建管理) 六、工程進度之管控 一、何謂 ”工程品質”？ ”工程品質” 如何提昇？ 簡言之，工程品質即工程之滿意度，工程品質愈高，工 程之滿意度愈高。那麼，如何提高工程滿意度呢？可以透 過內部的管理與外部的查核等手段來達成，如圖一所示。 圖一代表我國公共工施工品質管理制度架構，所謂內部的管理為透過承包廠商之自主品管與主辦工程單位的品保管理制度，以保證工程品質，再加以主管機關及公共 工程委員會的外部查核或評鑑制度，以提昇工程的品質。 主辦工程單位 主辦工程單位 品質保證系統 承包商 施工品質管制系統 工程品質 主管機關及工程會 施主管機關及工程會 施工品質查核機制 圖一 我國公共工施工品質管理制度架構 二、”工程品質”的極限為何？ 工程品質的極限即為工程規範或施工說明書的標準與 要求。 三、主辦單位或機關如何監督或執行工程施 工？ 主辦單位或機關要如何監督或執行工程施工，可將作 業分成內部與外部二部分執行。 (一)