郑新公司项评价一评定管理规定.doc

郑新公司“三项评价一评定”管理规定 （讨论稿） 第一章 评价范围和方法 第一条 郑新公司管理的所属矿井。 第二条 郑新公司所属矿井的全部采掘工作面及重要提升运输装备实行逐月评价，新开工的采掘工作面必须先评价后施工。 第三条 实行“三项评价一评定”自评、预审和审核三级管理。以矿井为单位先进行自评，评价后报分公司统一组织预审，预审后报郑新公司审核。 第四条 所有采掘工作面经郑新公司审核合格后，分公司给予发放施工通知书，没有施工许可证不准施工。 第二章 评价组织 第五条 矿井“三项评价”由矿总工程师具体组织，“一评定”由矿机电矿长具体组织，严格按照集团公司采掘工作面瓦斯、水害防治、顶板管理评价和机电装备保护及能力评定要求，进行集中自评，矿井自评总经理（矿长）及安全生产副职必须参加，自评结果于每月底前三天报分公司。 第六条 分公司采掘工作面“三项评价”由总工程师负责组织集中预审，机电副总经理组织“一评定”集中预审，分公司预审总经理及安全生产副总经理必须参加，分析预审结果，于每月底前分别报郑新公司主管处室。 第七条 采掘工作面瓦斯、水害防治、顶板管理评价和机电装备保护及能力评定，分别有通风防突处、地测防治水处、生产技术处、机电运输处主管。评价每月2号前，由主管处室主任工程师负责组织有关技术人员参加，进行初步审核，并提出审核意见。每月4号由郑新公司总工程师组织召开“三项评价一评定”集中审核会，郑新公司生产处室主任工程师及相关技术人员、分公司总工程师及相关技术人员参加会议。 第八条 郑新公司各评价主管处室要将每月所评价的结果及评价意见在每月5号前挂网并反馈到各分公司。各分公司将“三项评价一评定”的评价结果及意见进行整理汇总，“三项评价一评定”如有一项不通过，该采掘工作面或设备视为不通过，没有参与评价或未通过评价的采掘工作面或设备不准施工作业。评价施工周期为本月5号至次月5号。 第九条 评价、预审和审核由生产处室主任工程师或有关技术人员参加，评价过程中明确每个评价人员审核的内容及责任，评价人员按评价内容及标准严格审核，实行谁评价（预审、审核）、谁签字、谁负责的技术管理责任制。 第三章 评价监控管理 第十条 生产过程中发现采掘工作面地质条件变化或提升运输设备有异常，必须重新按程序进行补充评价并修订方案或制定专项安全技术措施。 第十一条 郑新公司及各分公司安全生产部门对“三项评价一评定”结论意见和安全技术方案措施的执行进行监督管理，发现没有评价或未通过评价及安全技术措施执行不到位的，必须要求停止施工停止运行，下达处理决定书，施工单位必须立即停止作业。 第十二条 评价监控管理实行分级负责制。评价结果属A类重大安全隐患的由郑新公司、分公司、矿共同进行监控落实；属B类安全隐患的由分公司、矿共同进行监控落实；属C类安全隐患的由矿进行监控落实。矿井为监控落实第一责任单位，分公司对设计、方案、措施的制定审批负责监督落实。 第十三条 郑新公司对技术设计、方案及措施执行情况进行抽查，发现隐患或条件变化有异常立即提出意见，确保评价的及时性、准确性、有效性、可靠性。 第十四条 郑新公司安全监察局对评价的结果及安全技术方案、措施的执行情况进行重点监督检查，对未通过评价的采掘工作面督促分公司和各矿重点监控。 第十五条 郑新公司、分公司及矿各级主管部门监控情况指定专人统计管理，每星期至少在本部门网页上更新一次，做到信息共享，监控监管，落实责任，保障安全。 第四章 评价考核和奖惩 第十六条 为全面推行评价工作的进展，保证评价的连续性、可靠性，对评价人员实行评价风险抵押和技术责任处罚。抵押金标准根据参与评价人员的技术责任和业务量每人每月1200-2000元抵押。（见附表2） 第十七条 评价考核：由郑新公司分管生产、技术、安全的领导及主管处室每月对郑新公司及分公司进行一次考核、兑现，分公司对整合矿井进行考核。按缴纳抵押金标准一倍执行。 第十八条 参与评价人员要具有严谨、科学的态度，依据地质预报认真分析，提出具体意见。凡因评价人员不认真、不负责任、评价内容与实际不相符，对重大隐患、危险因素没有辨识出来，技术方案措施没有针对性，不具备安全生产条件而提出合格评价结果的，当月抵押金沉淀50%，造成采掘工作面当月事故的，按郑新公司隐患及事故处理承担技术责任进行处理，并沉淀当月抵押金，不能确定责任人的沉淀该单位所有评价人员当月抵押金。 第十八条 郑新公司采掘工作面安全技术“三项评价一评定”审核人员组织表。（见附表1） 第十九条 分公司每月底前将上月分公司及矿评价人员抵押考核汇总结果交郑新公司各评价主管处室审核，主管处室于5号前将参与人员的名单及所抵押的兑现金额审核结果报生产技术处（安监局），生产技术处（安监局）统一汇总办理。 第二十条 抵押金列入安全专项资金或从整合矿井管理费中支出。 第