订单的处理.doc

PAGE PAGE 9 摘要 　 透過主生產排程MPS模組轉換輸入產銷營運計劃，包括預測需求的部份，然後結合使用MRP模組，系統依據確認的計劃命令真實地多階展開，彙總各階層真正所需的料品，並將它們的資訊送入生產計劃。用主生產排程MPS 來驅動製造程序，能避免料品短缺，昂貴成本的單據發行或派遣，等到最後又要重新排程，和無效率的預先分派資源等缺點。 關鍵詞：主生產排程MPS、生產計劃 前言 MPS(Master production schedule)又稱主生產排程，其主要功能在於明確定義出在每一個時所需要產出的最終產品數量以符合市場需求。主生產排程為一個短期生產計劃，其規畫水平通常為2-4個月，且定期更新計劃，其更新計劃頻率通常以週為單位。主生產排程上承 HYPERLINK /source/amt-1/PART6/lesson-16-lp/.tw/nii/cap_alter.htm \l 整體生產計劃(aggregate%20planning) 整體生產計劃(aggregate planning)，下接 HYPERLINK /source/amt/PART6/lesson-16-lp/.tw/nii/mrp_explosion.htm 物料需求計劃(MRP)，是生產計劃中相當重要的一環。主生產排程的項目包含期初存貨、生產預測、顧客已訂訂單量、預計庫存量、計劃生產量、可訂購數量。以下將主生產排程分成以下幾點探討: 主生產排程的定義 主生產排程的對象 MPS編製原則 MPS作業流程 主生產排程的效益 主生產排程的限制 生產規劃與主生產排程的區別 一、主生產排程的定義 主生產排程MPS是預先建立，由主生產計劃員負責維護，是確定每一具體的最終產品在每一具體時間內生產數量的計劃。這裡的最終產品是指對於 HYPERLINK /zh-tw/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。 這裡的具體時間，通常是以周為單位，有些情況下，也可以是日、月。主生產排程詳細規定生產什麼、什麼時段應該產出，它是 HYPERLINK /zh-tw/%E7%8B%AC%E7%AB%8B%E9%9C%80%E6%B1%82 \o 独立需求 獨立需求計劃。主生產排程根據客戶合約和 HYPERLINK /zh-tw/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E9%A2%84%E6%B5%8B \o 市场预测 市場預測，把經營計劃的產品系列具體化，使之成為展開 HYPERLINK /zh-tw/%E7%89%A9%E6%96%99%E9%9C%80%E6%B1%82%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 物料需求计划 物料需求計劃的主要依據，起到了從 HYPERLINK /zh-tw/%E7%BB%BC%E5%90%88%E8%AE%A1%E5%88%92 \o 综合计划 綜合計劃向具體計畫過渡的承上啟下作用。主生產排程必須考慮客戶訂單和 HYPERLINK /zh-tw/%E9%A2%84%E6%B5%8B \o 预测 預測、 HYPERLINK /zh-tw/%E6%9C%AA%E5%AE%8C%E6%88%90%E8%AE%A2%E5%8D%95 \o 未完成订单 未完成訂單、可用物料的數量、現有能力、管理方針和目標等等。因此，MPS是生產計劃工作的一項重要內容。 二、主生產排程的對象 MPS的計劃對象主要是把生產規劃中的產品系列具體化以後的出廠產品，通稱最終項目，所謂最終項目通常是獨立需求件，對它的需求不依賴於對其他物料的需求而獨立存在。但是由於計劃範圍和銷售環境不同，作為計劃對象的最終項目其含義也不完全相同。 1、在 HYPERLINK /zh-tw/%E5%A4%87%E8%B4%A7%E5%9E%8B%E7%94%9F%E4%BA%A7 \o 备货型生产 為庫存而生產（ HYPERLINK /zh-tw/Make_to_Stock \o Make to Stock Make to Stock， HYPERLINK /zh-tw/MTS \o MTS MTS）的公司：用很多種原材料和部件製造出少量品種的標準產品，則產品、備品備件等獨立需求項目成為MPS計劃對象的最終項目。。對產品系列下有多種具體產品的情況，有時要根據 HYPERLINK /zh-tw/%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%88%86%E6%9E%90 \o 市场分析 市場分析估計產品占系列產品總產量的比例。此時，生產規劃的計劃對象是系列產品，而MPS的計劃對象是按預測比例計算的。產品系列同具體產品的比例結構形式，類似一個產品結構圖，通常稱為計劃物料或計劃 HYPERLINK /zh-tw/BOM \o BOM