实验幼儿园可行性调查报告.doc

众所周知，民办教育自古就有私塾和学堂。都是善事！ 有位智者这样认为：不为营利的民办教育，就办不出优秀的民办教育，经济基础决定上层建筑。 《中华人民共和国教育法》第三章第二十五条规定；“任何组织和个人不得得以营利为目的举办学校及其他教育机构。”既然办教育“不得以营利为目的”，那么还有那么多人，还敢冒天下之大不韪，大谈特谈、大办而特办民办大学、民办中学、民办小学和民办幼儿园呢？ 《中华人民共和国民办教育促进法第条民办教育事业属于公益性事业，是社会主义教育事业的组成部分。国家对民办教育实行积极鼓励、大力支持、正确引导、依法管理的方针。各级人民政府应当将民办教育事业纳入国民经济和社会发展规划。民办学校在扣除办学成本、预留发展基金以及按照国家有关规定提取其他的必需的费用后，出资人可以从办学结余中取得合理回报。”有效招生，对家长实行“零风险承诺”，生源绝不是影响发展的大问题。 二、“酒香不怕巷子深”，要发挥我园的地域优势 有人会说，我园选址偏离县城中心，交通路面有坡度，这是其他前来联系承包者找的客观降低租金的借口。但且不说“酒香不怕巷子深”的深厚道理，就说我园现处于县城荆山植物园，家长都会知道空气新鲜远离闹市的污染，地势较高站在三层楼顶就可放眼伊川，视野开阔有利幼儿的身心健康发展。又临人民大街与环城路相接交通便利，接送方便，生源完全覆盖全县。我园西接森林氧吧，南邻二程理学文豪广场，可谓是育人之风水宝地。话是语言，话都是靠嘴说的，事业是靠踏踏实实做的。? 三、务必打造一支优秀的幼教团队，呈现创新教育理念? “有一个好园长，就有一所好幼儿园。”当然此话不无道理。但是一个优秀的园长把握的是办园的理念和方向。真正决定成败的是有没有一支好的团队，园长和管理人员只要有先进的教育理念，工作具有开拓性、创造性就行。?教师资源的聘请和储备，则是需要一年的精选和磨合。因此，我们可以和国内外的幼儿教育辅助机构（红樱幼教集团、昂立幼教集团）联合构建教师团队，进行培训和储备工作。 认真贯彻和执行《中华人民共和国教育法》、《幼儿园管理条例》、《幼儿园工作规程》和《幼儿园教育指导纲要》。充分利用优质教育资源，吸取民办学校管理先进的经验，发挥集团办园的优势，借助优质幼儿教育快速发展的强劲东风，把幼儿园办成高起点，高品位、高质量、高效益的现代化新型幼儿园。开设演讲与口才、歌手戏曲、舞蹈、绘画、手工、国学礼仪等兴趣培训中心。 四、组织机构建设? 幼儿园规模：66个教学班，130位教师（教育局可支持60名教师），78位保育员（营养师、厨师、医务保健等），计划招收1900—2100人左右。 幼儿园的保健医务，可以和县人民医院或妇幼保健院强强联合，我园提供医务室，可自收自支，也可回报分成。 领导班子；园长?1名，副园长3名，主任5名（该管理人员不涉及财务编制）。?管理体制；董事会领导下的园长负责制。? ? 五、?财务分析? 幼儿园从收入上看，除了学费，伙食费，上级幼儿班补助费，一般在教材折扣、保险回馈、寒暑假育托班、特长班上还有数目可观的进帐。谁都会反对在伙食上克扣孩子获得办园利润，但都会赞成围绕“家长价值观，让孩子有特长、寒暑期继续开园等方面进行追加销售”。如果不能满足家长的梦想，如果不能帮家长创造价值，幼儿园既不能很好地招生，也不可能持续地追销。描绘家长的蓝图，也就是描绘幼儿园的蓝图。家长之所以把他的宝宝送到咱的幼儿园，是因为在他的背后有一个更大的梦想，更大的蓝图。靠我们自己的劳动所得，靠我们自己的智慧所得，不损害他人利益，公平交易，坚守承诺，这样就会“从办学结余中取得合理回报。 投资估算：幼儿园投入按3500万计算。争取2年内达到收支平衡，6年内收回投资。? 申请物价局，每学期学费（2900）；伙食、加餐费（1200）；教材手工费（120）；（特长培训费自愿）（200-500）保险费（60）? 每年学费收入：1900 X 2900 X 2 1102万元） 教师员工工资：220人 X 2200（月工资）X 12 =580800（580万元）该项可向教育局争取60名教师，按月工资1500元计算，该项可节约60 X 1500 X 12=108000（108万元）； 水电暖的费用、以及办公经费均可在其他收入中得到平衡； 合理回报：1900 X 2900 X 52% X 2 =5730400（573万元）； 幼儿园投入按3500万计算。2年内达到收支平衡，6年内收回投资。? 理想和现实总归是需要信念和努力去实现的，“伊川县实验幼儿园”的成功将更离不开教育局、董事会和社会各界的鼎力支持。“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。” 我管理的信念很简单：干就有希望，用脑子总比用力气好使，功到自然成！ 感谢教育给予我对国家的一份责任感，感谢市场经济给予我遇挫弥坚的自信，感谢幼