富士康—内迁与转型.docVIP

本科毕业论文 富士康—内迁与转型 FOXCONN—MIGRATION AND TRANSFORMATION 学院（部）： 经管学院 2013年 05 月 21 日 富士康—内迁与转型 摘要 它是全球最大的代工生产企业，它的工厂更被称作“紫禁城”，它就是一个帝国。这个帝国在大陆被称作“富士康科技集团”，在台湾则叫做“鸿海科技集团”。? ??面对不断的跳楼事件，使这个全球最大的代工生产企业声誉和形象受到了严重打击，更对其企业战略发出了深深的警讯。郭台铭不得不率领富士康科技集团再次重申，将实行企业战略转型。? 是什么导致了富士康在短短地4个月之内发生12次跳楼事件？本文认为，是富士康的企业战略出了问题。其企业战略到底出了哪些问题？在接下来的文章中，将对富士康目前企业现行战略进行分析，提出问题，并为富士康以及与其同类型的代工生产企业的企业战略转型进行探讨。? 关键词：?代工生产，战略转型，科技优势，?电子商务 FOXCONN—MIGRATION AND TRANSFORMATION ABSTRACT the worlds largest manufacturing enterprises, the factory is more known as the Forbidden City, it is an ampire. The Empire was called Foxconn Technology Group in the mainland, in Taiwan is called Foxconn Technology group. Facing the constantly jump off building event, as the worlds largest manufacturing enterprises, its reputation and image has suffered a serious blow, more on the enterprise strategy of Foxconn sent a deep warning. In June 8th, Terry Gou had led the Foxconn technology group again, will be the implementation of enterprise strategic transformation. What makes Foxconn in just 4 months occurred 12 times jump off building event? This paper thinks, is the enterprise strategy of Foxconn out of the question. The enterprise strategy exactly what the problem is? In the next article, will ask questions on Foxconn current strategy of enterprises, analysis, and discuss the transition to Foxconn and the same type of manufacturing enterprise strategy. KEYWORDS: manufacturing, trategic transformation, technology, manpower cost 目录 摘要 (中文) 2 摘要（外文） 3 绪论 6 1.富士康概述 6 1.1公司概况 6 1.2深耕中国 完善布局 7 1.3精进科技 赢取先机 7 1.4全球布局 8 2.富士康现行企业战略分析 9 2.1总体战略分析 9 2.2投资战略分析 9 2.3竞争战略分析 10 2.4资源战略分析 11 3.富士康企业战略环境分析（波特五力模型） 12 3.1供应商 12 3.2购买者 12 3.3 原有竞争者 13 3.4替代产品企业 13 3.5潜在进入者 13 4.富士康现行战略存在的问题 13 4.1低端产业链战略 14 4.2人才战略 14 4.3低成本战略 15 4.4品牌与企业文化战略 15 5.SWOT分析 15 5.1.外部机会 16 5.2.外部威胁 16 5.3.公司竞争优势 16 5.4.公司竞争劣势 16 6.国际代工企业转型升级演进路径 17 6.1理论模型 17 6.2国际代工模式的演进路径 17 6.2.1 OEM阶段 17 6.2.2.ODM阶段 18 6.2.3.O