2015年10月湖南自考：00151企业经营战略考前资料.docVIP

00151企业经营战略-最新考前资料 1.首先重视企业长远发展战略的国家是美国企业受到全面威胁、濒于破产时, 通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务来结束企业的生命, 这种战略是清算战略反应式防御战略是一种被动的消极的防御战略日本东芝公司在美国市场上推出了一种CT扫描仪，该仪器省去了许多非顾客必需的且使造价昂贵的功能，进而得以牢固地占据美国市场，这一方法属于哪种成本领先战略?简化产品型 ．在财务战略中，企业短期资金的筹集方法，主要是银行信用企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品增加产品种类，战略属于水平多元化 反映了企业经营战略的实质性内容, 构成战略核心的是战略目标 8.追随并试图超越领先者的战略是进攻战略 一般竞争战略包括成本领先、重点集中和差异化 一般认为企业发展战略的核心是人员开发战略 1．行业的生命发展周期主要包括四个发展阶段:幼稚期,成长期,成熟期,衰退期。 . 生产要素在一个工厂集中化并达到经济批量, 从而取得理想经济效益的战略属于工厂规模战略 13．企业实施差异化战略可能的风险是可能丧失部分客户 14．新兴行业中企业战略选择的第一个问题是新兴行业选择 15．一般来说,行为变量包括消费者使用时机、追求的利益、使用者状况、使用率、品牌忠诚情况、准备程度、对产品的态度等因素。 以下属于市场细分中的行为变量的是 A．忠诚度 B．社会阶层 C．家庭类型 D．城市规模16．有效市场细分条件可衡量性、可进入性、可盈利性(规模性)、差异性相对稳定性 以下不属于市场细分有效条件的是 A．可衡量性 B．可反应性 C．可赢利性 D．可进入性 17．广东太阳神口服液定位于营养保健品，其为关心健康的消费者服务，这种模式属于目标市场选择模式的单一市场集中化 . 由于中小型企业势单力薄, 经不起市场竞争的狂风暴雨的冲击, 所以, 中小型企业要想存在和发展下去, 必须走联合之路 .2008年北京举办奥运会等体育盛事, 2010年上海世博会的举办, 对工业企业的产品开发提出了不同的要求, 这属于 文化环境分析 某食品厂利用当地丰富的资源条件, 采用独特技术, 开发出天然饮料和椰子产品, 风味独特, 令人刮目相看, 取得了很大的成功。 该食品厂采用的战略是特色经营战略21．战略控制层次一般可以分为战略控制、作业控制以及战术控制 阻击式防御战略的指导思想是完全防止竞争较量的发生以下属于新兴行业的基本特征的是 A．确定性 B．无风险性 C．相对优势性 D．差异性．以下因素中不能构成企业战略实施支持系统的是 A．组织结构 B．各级领导人员 C．普通员工 D．企业文化 ．以下关于战略与资源的关系，说法不正确的是 A．战略对资源有保证作用 B．资源对战略有保证作用 C．战略促使资源的有效利用 D．战略促使资源的有效储备 一个企业在不同的情况下，针对下属单位和不同的产品，采用不同的研究与开发战略，这是相机型研究与开发战略. 衡量国际化企业在国际市场上竞争能力的强弱, 其主要标志之一就是在各个东道国的市场占有率．适合于变化较大的行业中的大型多元化企业的战略实施模式是增长型跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的区域战略是指地区中心战略如果企业要获得成本优势，以下哪种方法是不可取的?精装修厂房 ．战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息系统的重要作用体现在战略分解与沟通战略表达战略反馈跨国公司通常有三类控制机制，数据资料的控制机管理人员的控制机制解决争议的控制机制．迈克尔·波特提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量包括替代品潜在进入者供应商产业内现有企业间的竞争购买者．战略控制层次一般可以分为三个层次，这三个层次的控制是指战略控制作业控制战术控制波特教授指出，对竞争对手分析，应该抓住四个要素，即 未来目标自我假设潜在能力现行战略常见的发展型战略有多元化战略一体化战略尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即 差异化低成本对产业环境的分析，主要包括产业的主要经济特征分析产业的市场结构分析主要竞争对手分析产业内战略群体分析以下属于企业内部环境的是企业资源条件企业战略能力战略实施的主要模式指挥型变革型合作型文化型增长型企业战略管理 企业战略管理是指企业为了实现生存和发展目的，对战略的制定过程和实施过程进行的管理。 .横向一体化 横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地