2010年7月高等教育自学考试自考“战略管理教程”试题(中英合作专业).docxVIP

2010年7月自考“战略管理教程”试题（中英合作专业）第一部门选择题 (共20分)一.单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)1．按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来结构的组织结构，这是A．直线制组织结构 B．职能型组织结构C．事业部制组织结构 D．矩阵制组织构造2. 只管一个企业与其竞争对手比拟可能有很多优点或弱点，但它仍然能够领有两种基础的竞争优势，即低本钱或A．多元化 B．一体化 C．差异化 D．集中化3．迈克尔·波特教学提出了有名的“五种气力模型”，这五种根本竞争力气是潜在进入者、工业内现有企业间的竞争、供给商、购置者和A．替代品 B．互补品 C．新产品 D．老产品4．为了减少调整的代价，企业须要取舍适当的策略调剂机会。个别地，有远见的企业应抉择A．提前性调整 B．战略性调整 C．反映性调整 D．危机性调整5．企业以集中进攻方法，尽力进行技术改革，寻求企业技术当先地位和竞争优势，以实现企业市场扩大和多元化经营成长，这是A．防备型研究与开发战略 B．相机型研究与开发战略C．浸透型研究与开发战略 D．进攻型研究与开发战略6．市场增长率—相对市场占领率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左下角的业务属于A．瘦狗类 B．明星类 C．金牛类 D．问号类7．普通来说，战略群体的差别重要表示为生产经营运动的重点不同。详细来说，主要包含纵向一体化程度不同、研讨开发水平不同、倾销重点不同以及A．市场化程度不同 B．专业化程度不同C．国际化程度不同 D．多角化程度不同8．企业是否掌握市场机遇，有赖于目标市场的选择。企业打算为所有的顾客群体提供他们所需要的所有产品，这种目标市场选择模式是指A．产品专业化 B．全面进入C．大规模定制 D．市场专业化9．生产能力战略是制订生产战略的出发点。正常来说，企业的生产能力战略包括扩大战略、跟随战略、威慑战略和A．同向战略 B．品质战略 C．压缩战略 D．反向战略10．战略管理专家安索夫以为，企业战略由四个因素形成，即产品与市场范畴、增长向量、协同作用和A．中心才能 B．竞争上风 C．企业使命 D．外部环境11．并不是企业的所有资源、常识和技术都能构成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特点包括价值性、异质性、不可模拟性、难以替换性以及A．独破性 B．翻新性 C．扩大性 D．适用性12．为了进一步扩展彩电的出产范围，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子团体公司，这属于A．横向一体化 B．纵向一体化 C．相干多元化 D．混杂一体化13．肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，一直发展加盟连锁店，占据北京快餐市场，这属于A．市场开发战略 B．产品开发战略 C．多元化战略 D. 市场渗入渗出战略14．EPRG模型根据战略区域中心的不同将跨国公司战略进行分类。跨国公司将战略重心放在母国业务上，别国业务放在较次要位置上的区域战略是指A．多中央战略 B．地域中心战略 C．本国中央战略 D．寰球核心战略15．战略实施离不开信息系统的支持。在战略实施过程中，信息体系的主要作用体当初战略分解与沟通、战略反馈以及A．战略表白 B．战略假设 C．战略互动 D．战略支撑16．稳定型战略是以保险经营为主旨、不冒较大风险的一种战略，它包括无变更战略、保持利润战略、谨严前进战略和A．改变战略 B．暂休战略 C．废弃战略 D．清理战略17．尽管对企业战略存在不同的意识，但人们广泛认为，美国企业最早将战略管理思维引进到企业经营管理之中，时光是A．从20世纪50年代开始 B．从20世纪60年代开始C．从20世纪70年代开端 D．从20世纪80年代开始18．美国电话电报公司对外声称,126自考网，本公司“供给信息沟通的工具跟服务而不是生产电话。”这一表述属于A．企业使命 B．企业愿景 C．企业目标 D．企业价值观19．依据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强盛要挟，应采用A．扭转型战略 B．增加型战略 C．多种经营战略 D．防备性战略20．与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改良效力，是一种高档次管理、整体性管理和（）A. 打算性治理 B．利用性管理 C．动态性管理 D．连续性管理第二局部非挑选题 (共80分)二、名词说明(本大题共5小题，每小题4分，共20分)21．进人壁垒 22．企业愿景23．生产战略 24．相关