战略管理201009.docVIP

战略管理复习题（2010.9） 1.什么是企业战略管理，企业战略管理有什么特征？ 答：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。有①企业战略管理是一种高层次性管理；②企业战略管理是一项整体性管理；③企业战略管理是一种动态性管理。 2.什么是企业战略，它的特征？ 企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。 具有总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性。 3．试述企业战略管理的过程。 价值链的辅助活动包括采购研究开发人力资源管理 企业基础结构 价值链的活动包括如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜争取战略的是略一体化战略的类型主要有横向一体化纵向一体化 混合一体化产品--市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。（ 　）．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。 （ 　）．差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ 　）．市场营销组合战略是企业对自己可控制的各种营销战备的优化组合 综合运用，这些 战略包括产品战略，定价战略，分销战略和渗透战备。（ 　）．市场增长率--相对市场占有率矩阵是20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。6．战略实施的模式有指挥型、变革型、合作型、文化型和混合型。（ 　）．20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的《竞争战略》一书出版，首开企业战略问题之先河（ 　）。．设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。（ 　）．如果一个产业以已进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就越小。（ 　）．价值链分析的重点位于价值活动分析。（ 　）．销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点对销售渠道管理进行评价分析。（ 　）．SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。（ 　）．企业景是企业战备家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。（ 　）．产品--市场战略是由世界著名战略学家安索夫首先提出来的。（ 　）．在成熟中选择竞争战略时，对各种不同产品的生产规模进行成本分析是十分必要的，如果是小批量生产，则采用成本领先战略较好。（ 　）．防御型研究与开发战略的点主要是受专利权的影响。（ 　）．企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策。（ 　）．企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。（ 　）．资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。（ 　）．评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。（ 　）．企业景是由核心理念和对未来的展望部分组成。（ ）．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（ 　）．产品进入成熟期后，产量的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价。从而使产业内企业竞争加剧。（ 　）．战略联盟是一种边界模糊、关系指数，灵活机动的公司群体。（ 　）．从资本市场看，企业是长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。（ 　）．根据资金流向的不同，市场增长率-相对市场占有率矩阵把公司从事的每项业务分为四类，即问号类、明星、金牛类和瘦狗类。 （ 　）．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。（ 　）2．战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。（ 　）．价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。 （ 　）．核心理念由价值观和核心目的构成。（ 　）．放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。（ 　）．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（ 　）．渗透定价策略是指企业产品的低于竞争对手的价格进入市场，以便“渗透”到竞争者的市场中取得一定的利润。（ 　）．投资组合战略的影响因素有：盈利与风险、经营规模、产业性质。（ 　）．市场增长--相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。（ 　）．企业组织战略调整的根本原则市场变化。（ 　）．战略管理是一种全面的管理过程。 （ 　）．市场开发战略先由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。（ 　） 5 1