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销售人员的必备训练
如何开拓市场与开发客户
销售人员的必备训练
卓越销售管理-MINI VOL.08.2010
市场趋势分析与展望
生产者主型市场 顾客主导型市场
顾客导向之重要性提高
市场更趋成熟,顾客需求更理性
顾客满意的愿望得到提升
生产厂家的制造工艺提升,
营销体系服务品质提升
利益的确保
营销规划与发展潜力
产品(商品)、服务的品质要求提
CSI提高
O消费 崇洋消费 理性消费
计划经济条件下的产物 初级市场经济的产物 成熟的顾客导向之产物
顾客选择的空间拉大
忠诚度的提高 善意的宣传(口头)
网络销售模式 获利循环缩短、
获取新顾客
市场的概念
什么是市场 ?
市场:由那些具有特定的需要和欲
望而且愿意并能通过交换
来满足其需求和欲望的所有
潜在顾客组成。
开拓市场的五大步骤
市场调研
&市场计划
&确定市调的目的
&确定市调的范围
&市调的方法
A、询问法 B、观察法 C、实验法
监控实施
&附:《问卷调查表》
问卷调查表 编号
姓名 ? 性别 ? 年龄 ? 职业 ? 调查地点 ? 产品或服务名称 □您不了解这种产品
□功能性全面
□价格偏高
□产品外形美观
□产品包装精美
…… □了解这种产品
□功能较少
□价格合理
□产品外形一般
□产品包装一般
…… □准备购买这种产品
□功能一般
□价格偏低
□产品外形较差
□产品包装太差
…… 品牌的选择 :
□例一 □例二 □例三 □其它品牌 建议:
★调研报告
&目的 &采用的方法
&过程的描述 &表单记录(调查表)
&统计分析 &结论
&建议 &感言
附: 市 场 调 研 报 告 编号
一、目的 二、采用的方法 三、过程描述 四、附表单记录 五、统计分析 六、结论 七、建议事项 八、感言
★市场状况分析
&产品过剩的年代
&竞争激励的市场
&信息爆炸的社会
&市场的逐渐理性化
★市场细分 《市场细分的变量及典型分类表》
变 量 典 型 分 类 ? 地 区 闽南、华中、华南、西北等
地
理
分
类
城市规模 10000人以下、10000人—19999人、20000人—49999人、50000人—99999人、100000人—249999人、250000人—499999人、500000人—999999人、1000000人—3999999人、4000000人以上 密 度 城市、郊区、农村 气 候 热带、亚热带、温带
人
?
口
?
变
?
量 年 龄 6岁以下、6岁—11岁、12岁—20岁、21岁—30岁、31岁—40岁、41岁—50岁、51岁—60岁、61岁以上 性 别 男、女 家庭
规模 1人—2人、3人—4人、5人—7人、8人或更多
家庭生
命周期 青年,单身;青年,已婚,无子女;青年,已婚,有6岁以下的子女;青年,已婚,子女在3岁以上;老年,单身;老年,已婚,无子女;老年,已婚,子女均在18岁以上等 家庭月收入 1000元以下、1001元—2500元、2501元—4000元、4001元—5500元、5501元—7000元、7001元—10000元、100000元以上
人
?
口
?
变
?
量 职 业 专业技术人员,经理,官员和业主,职员,售货员,农业人员,学生,家庭主妇、服务人员、退休者 教 育 小学以下、中学、专科学校、大学本科、研究生 宗 教 佛教、天主教、印度教、穆斯林教、耶稣教、道教、其他、不信教 种 族 汉、回、蒙、维等 国 籍 中国、印度、印度尼西亚、日本、新加坡、泰国等
心
理
变
量 社会阶层 下层、中层、上层 生活方式 变化型、参与型、自由型、稳定型 个 性 冲动型、进攻型、交际型、权利主义型、自负型
行
为
变
量 时 机 一般时机、特殊时机 追求利益 便利、经济、易于购买 使用者
的地位 未曾使用者、曾经使用者、潜在使用者、首次使用者 使用率 不使用、少量使用者、中量使用者、大量使用者 忠诚度 无、中等、强烈、绝对 准备阶段
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