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顺着两条红线，看兰生三十年发展 张铮 从1978年至2008年，中国改革开发的这三十年是波澜壮阔的三十年。作为八零后的一代，虽是伴随着这段历史出生并成长的，但终因目光所限不能全面的了解这三十年的历史。《激荡三十年》这本书刚好填补了这一段空白，比较系统的为我们梳理了这三十年中国企业创业、发展、沉浮、辉煌的历史。这其中有“激情、喜悦、呐喊、苦恼和悲愤”。拨开这热热闹闹的你方唱罢我登场的戏剧化的表象之后，我们看到的是始终贯穿中国改革开发三十年之始终的两条红线。一条是国有企业艰难求生而私营企业野蛮生长的历程；一条是中国企业在经济运行周期的波澜中的跌宕起伏。 红线一：国有企业艰难求生而私营企业野蛮生长 万通地产董事长冯仑曾写过一本叫做《野蛮生长》的书，记录了中国私营企业的三十年发展史，刚好可以与《激荡三十年》互为补充。我觉得用“野蛮生长”这个词语来形容私营企业这三十年的历史是再恰如其分不过的了。与私营企业的“野蛮生长”相对应的便是国有企业这三十年来的“艰难求生”。从经营机制转变到产权重组与清晰化，从“一包就灵”到“关键是控股权”，国资国企改革的三十年是不断妥协、不断融合、在曲折中前进的三十年。在此期间，有些国有企业凭借着政策优势、资金优势成为国家经济命脉之所系，但也有许多曾经显赫一时的国有企业沦落了，许多曾经家喻户晓的民族品牌淡出人们的视野。 兰生公司几乎经历了这整整三十年。在国有企业改革中，兰生公司也曾是先行先试的楷模，也曾是外贸领域的一块金字招牌，也曾拥有众多优秀的民族品牌。回顾兰生的历史：1984年，公司率先建立《以外销合同为中心的经济核算责任制》，变过去的“做了再算”为“算了再做”，形成了一套以“规模为基础，效益为中心”的运行机制，该制度属外贸领域首创，使公司率先迈出了走向市场经济的脚步。从1988年起，公司被国家经贸部列为全国第一批自负盈亏的试点企业之一，走上了独立自主、面向市场的发展道路。1991年，国际市场的竞争日益加剧，公司因此加快了出口商品结构的调整步伐，提出了“人无我有，人有我优，人多我转”的经营新策略和学会“跳圈圈”的战术思想，在新产品开发上下功夫。1985年，公司在上海外经贸系统率先实行聘用制，打破了传统的干部岗位终身制。1987年，全面实行了经理负责制，进一步理顺了管理体制。1988年，公司实行全员聘用制。1990年公司全面修订了规章制度，整理制订了多达12个部分、792项内容的管理条例，并率先将现代电脑技术纳入公司的管理体系。1992年，公司实行岗位工资制，把分配向出口创汇的第一线倾斜，向责任重、风险大的岗位倾斜，向业务水平高的人员倾斜。l993年，上海兰生股份有限公司改制上市，成为国有外贸第一股。但是，这一年也成为公司发展的分水岭，最为明显的变化是：93年之前，兰生公司的发展动力来自于自身体制机制的变革，来自于经营方式的创新，来自于管理的现代化进程；而93年之后，兰生公司的发展更多的来自于横向一体化的投资、集团资产规模的扩容和原有经营方式的不断强化。 兰生公司三十年来几经坎坷，才发展到如今的规模。其发展经历再次印证了那句话“不要争，关键是发展”。 红线二：中国企业在经济运行周期的波澜中的跌宕起伏 虽说我国市场经济具有中国特色，但改革开发后的经济发展明显具有市场经济的共同特性，即周期性。而且中国经济周期与世界经济周期比较，其经济运行步调也是基本上一致的。 上升周期 下降周期 上升周期 下降周期 上升周期 下降周期 1981-1988 1989-1991 1992-1994 1995-1999 2002-2007 2008至今 中国经济的第一个上升周期。物价呈现两位数的通货膨胀。 中国经济进入我们转向市场体制之后的第一个下降周期和第一个生产过剩的危机。 这一轮上升周期背后有很强的政治性。各级政府、企业掀起了一轮投资热潮。利率提高到了接近14%。 利率上升，国内需求下降，企业减员增效，下岗分流。但汇率贬值，海外市场被打开，外需生产的企业利润丰厚。 大部分产业供过于求，小部分产业供不应求。特别是房地产相关产业价格在迅速上升。 金融风暴发生，外需市场萎靡，订单的骤减，对出口打击很大，导致大批企业停工减产 纷纷裁员。 中国各种所有制企业在经济周期中奋力求生，有的在经济上升期一飞冲天，有的在宏观调控下黯然陨落，更多的企业是在这个周期中起起伏伏。兰生公司就是这样的企业，在经济上升期中，也曾扩大投资、扩张产能，实施非关联多元化战略、贸工技一体化战略等；在经济下行期间，许多原有的投资企业成为了包袱，不得不被迫淘汰、收缩。自2004年以来，股份公司投资部开展三个收缩工作，陆续清理收缩了以往的投资企业，共计三十五家，其中有很大一部分就是在92年至95年期间投资建设的。这些企业在当时可能为企业带来了稳定的生产基地和大量的外贸