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试论技术当地化理论及其应用 内容摘要] 近年来，跨国公司为了加强与东道国的关系，提高其市场竞争力，纷纷实施本土化经营战略。本文从跨国公司本土化战略理论,本土化技术战略和应用进行分析，从实际例子中得到启示。 ［关键词] 技术当地化战略 应用 启示 ［ABSTRACT] In recent years, multinational companies in order to strengthen the relationship with the host country, to improve their market competitiveness, business strategy have to implement localization. This localization strategy from the theory of multinational corporations, technology strategy and application localization analysis, to get inspiration from real examples. [Key words] Technology strategy of the local Application Revelation 一、跨国公司本土化理论及其技术本土化来源 （一）本土化理论来源 发展中国家在吸引国际直接投资的同时，从20世纪60年代末70年代初开水对外直接投资并且得到快速发展，发展中国国际企业对外直接投资的快速增长打破了发达国家在国际投资领域一统天下的局面，并且对传统的国际之际投资理论提出了新的挑战。在此情况下，20实际80年代以来，针对发展中国际企业对外直接投资的理论纷纷出现。其中颇具代表性的有邓宁的投资发展阶段论，威尔斯的小规模技术理论，拉奥的技术地方化理论，坎特威尔和托兰惕诺的技术创新和产业升级理论等（毕红毅，2009） 20世纪90年代以来，跨国公司纷纷贯彻“思维全球化，行动本土化”的准则，在世界范围内实施本土化战略。 J．H．Dunning于1977年在《贸易、经济活动的区位和跨国企业：折衷理论探索》一文提出了FDI选择不仅要考虑企业本身的垄断优势和内部化优势，而且也要考虑东道国的区位优势。垄断优势和内部化优势为企业所有；而区位优势，是东道国的某些因素如生产要素和市场的地理分布、生产要素和运输成本、投资环境、文化环境等等所形成的优势，是本土化的体现。 日本一桥大学教授Kiyoshi Kojima指出：对外直接投资应从投资国已经处于或即将处于比较劣势地位的产业依次进行，即该产业在本国已经或即将失去发展空间，但同时也必须与东道国的产业发展状况相结合。该理论说明FDI不仅考虑本国及本国企业的情况，而且必须考察东道国本土的产业发展状况。即在全球产业转移的过程中，要结合本土化。 所谓“本土化”，是指跨国公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动过程中，为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境，淡化企业的母国色彩，在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略，使其成为地道的当地公司。因此，本土化战略又叫当地响应能力，当地化经营（高湘一，2006）。 跨国公司本土化战略的主要表现在：（1）技术研发本土化（2）原料采购本土（3）人力资源本土化（4）产品本土化（5）销售渠道本土化（6）营运管理本土化（曹慧平，孟庆超，2007）。 （二）跨国公司技术理论来源 1、拉奥的技术地方化理论 英国经济学家拉奥在对印度跨国公司的竞争优势和投资动机进行了深入研究之后，1983年出版了《新跨国公司：第三世界企业的发展》一书，提出了技术地方化理论。其主要内容是发展中国家跨国公司的技术特征表现在规模小，使用标准技术和劳动密集型等方面，但这种技术的形成却包含了企业的内在创新活动，正是这些创新活动是发展中国家的跨国企业形成了，具有了和不断发展着自己的“特有优势”。通过对不同发达国家的跨国公司的比较，拉奥论证了其实对发达国家而言，直接投资的垄断优势也并非完全一致的，而是随各国的具体情况的不同而变化的，比如美国企业的技术传销属于节约劳动型，而欧洲企业的技术创就属于原材料节约型。由于发展中国际对成熟技术不是被动的模仿和复制，而是积极主动的改进，消化和吸收，从而形成了一种适应东道国环境的技术，因此这种技术的形成包含着企业内在的创新活动，而恰恰这种创新活动给发展中国家的企业带来了其独特的竞争优势。 （1） 拉奥认为，是以下几个条件使发展中国家企业能够形成和发展自己的特有优势： 在发展中国家，技术知识的当地化是在不于发达国家的环境下进行的，这种新的环境往往与一国的要是价格及其质量相联系。 （2）发展中国家生产的产品适合于他们自身的经济和需