浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理.pdfVIP

FREZm艺 AfLfmG黯费 浅谈电力施工企业物资管理系统对项目采购的管理 河北省送变电公司 贾佳 [摘 要】在激烈的竞争环境下，低成本竞争是建筑企业重要的竞争手段，而对工程项目的成本进行有效的管理，是建筑企业获得利润 的保证，直接影响企业的经济效益。如何发挥物资采购在降低工程成本，增加施工企业利润中的作用成为了研究的一个新焦点。文章结合电 力施工企业管理现状，论述了物资管理系统在工程物资采购管理中的作用。 I 关键词】电力施工; 企业; 物资采购管理 -、项目物资采购管理简介 随着经济体制改革的不断深入和 同于一般意义上的商品购买，包括以 项目物资采购管理是工程项目建 不同的方式从组织外部获得货物、土 社会主义市场经济的日益完善，电力 设的物质基础，是项目执行过程中关 建工程和服务的整个采办过程。项目 施工企业面临着复杂多变的市场形 势。为了在激烈的竞争环境中求生存、 键的一步。项目物资采购管理至少应 的采购则可以定义为:从项目组织外 谋发展，电力施工企业要在加强成本 当注意以下三点:一是要搞清采购工 部获取产品{包括货物和服务}的整 作的基本流程;二是要强化全流程戚 管理、提高管理效率和经济效益方面 个过程。 对于工程项目来说，材料物资的 不断地努力。随着企业竞争的不断加 本意识;三是要选好供应商。 采购一词是从 Procurement 翻译 戚本费用大约占项目总投资的 50% 剧，物资采购开始进入电力施工企业 而来，意为努力获得或设法搞到。它不 -60%。同时，采购交货的进度又直接 戚本控制的领域。 』ι-1..-\1ι-\IL-\Iι』ι-\IL-\IL-I..~二』ι』ι-1..-\1也』也』也-1..-1..-1..-\1ι-1..-\1也-1..-1..-1..-\1ι-\IL-\IL-\IL-\Iι-\IL-\Iι-\IL-\IL-\Iι-\IL-\IL-\I也』也』也』也-1..-\1也-1.. 稽核是对会计凭证、账簿、财务报表等 行收款记账凭证计算，可以减轻公司 范一一基本规范{试行))规定，各单位 相关会计资料，以及对会计岗位设置、 应当根据国家有关法律法规和基本规 财务人员最低制证 1298 次/月。 会计核算、财务报告、档案管理等的审 范，结合部门或系统的内部会计控制规 资金管理是一项常抓不懈的工 核，促进日常财务工作的真实、合法、 定，建立适合本单位业务特点和管理要 作，非一朝-夕所能完成，亦不能一瞰 求的内部会计控制制度，并组织实施。 合规。 而就。通过上述观点显而易见，如何做 根据本单位规章制度及稽核计 建立《财务凤险控制体系)，形成文件， 好资金管理，没有特别深奥、高深莫测