浅谈辅助材料的采购质量管理.pdfVIP

2011 年第 1 期 -Il~通憧省~~ :t:l在编号: 1∞2…1779(2011)03-(泊42-02 浅谈辅助材料的采购质量管理 - 口支修建李岩 描 摹:结合安钢的具体事例，阐述了钢铁企业如何通过实施质量目标管理、采购渠道体系建设、供应 商管理、质醺验收、现场反馈等措施，来提高辅助材料的实物质景。 关键词:辅助材料;采购;质量管理;供应商管理 中团分提号:F253.7 文献栋识码:A 现物资质最适合生产需要，站到性价比最优是采购部门 钢铁冶金企业是大规模连续生产企业，从铁矿石原 需要解决的重要课题。对此，使用单位建立重要物资使 料到最终加工成为钢材，需要经过高炉炼铁一…炼锅炉 用台账，记录使用数据和运行放果，可以为招标评标提供 炼钢一一连铸机铸坯一一轧机轧材等多道工序，各工序 令人信服的客观依据，避免陷入低价一→旺质的恶性循 共同构成了一个究攘的产品生产链。辅助材料包括金属 环，有助于降低系统戚本。对于通用物资，可参照市场价 建材、石油化工、二类机电和三类物资，品种规格繁多，性 格评标。招标时只要高质最品牌价格高于低质最品牌价 质各界，广泛应用于钢铁生产的各道工序。任何辅料发 格的幅度在20%以内，就应选择高质量品牌中标。 生质量问题，都可能引发整条生产线停产，给企业带来极 二、采购渠道体系建设 大的经济损失。因此，搞好辅助材料的采购质最管理，有 建立以生产企业为主、流通企业为辅的采购渠道体 利于保证生产和使用环节的安全，促进生产的稳定连续 系，有助于提高采购物资质量。在残酷的价格竞争压力 运行，提高企业的经济效益。 但由于监管力度不够、社会诚信缺失等原因，当前物 下，尤其是规模较小的流通企业，往往会降低质量标准，设 法寻找价格更低的产品，戚在市场价格上涨时履行合同难 资市场逆向选择之风盛行，优胜劣汰的市场法则遭到 度加大。相反，生产企业的质量保证能力比较强，更能抵 破坏，优质产品不断被劣质产品驱逐阳退出市场，物资质 量普遍降低。笔者结合近年的工作实际，就如何加强辅 御价格风险。另外，由于流通企业多渠道采购，产品质量 助材料的采购质最管理，谈一下个人情见。 的被动往往较大，而生产企业的产品质最则相对稳定，更 适合现代化的生产组织模式。因此，要优先从生产企业采 …、质量目标管理 购，流通企业作为补充。对于流通企业，要费力掌按其进 采购部门要树立为生产需要而采购的现念，在质量目 货渠道，通过控制进货渠道来控制物资质量。 标管理上要突出符合性要求，确保物资质建适合生产需 三、供应商管理 要。在物资采购中