浅谈采购过程中的供应商管理.pdfVIP

2010 年3 月 Mar. 2010 山西经济管理干部学院学报 JOURNAL OF SHANXI ECONOMIC MANAGEMENT INSπR月E Vol. 18 No.l 第 18 卷第1 期 城镇采购过程中伪供i 商管级 口马长吴 (煤炭科学研究总院山西煤机装备有限公司，山西太原 03α泊6) [摘 要]采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节，担负着生产保障、降低成本等重要工 作职责，本文从物资供应工作中对供应商分类及选择方面进行阐述，以期通过对供应商的有 效管理和选择，最大限度地使企业供应工作更加顺畅，便于提高企业通过采购得到的效益。 [关键词]供应商管理;采购;合作伙伴关系;供应商选择 {中图分类号1 F274 【文献标识码1 A 【文章编号1 1∞8 -9101 (2010 )01 -∞55 -02 企业往往将供应商仅仅看作是合同的乙方，以 采购管理是公司供应链中非常重要的一个环 节，对公司降低成本有着至关重要的作用。戚本的 按时按质按量完成合同为目的，长期如此，供应商会 降低不仅意味着利润的提高，公司还可以利用这样 产生疲惫心理，得过且过，无法调动其积极性，也无 法建立供应商中的竞争机制。 的机会，降低产品售价以增强市场竞争力，从而提高 基于以上几种现象，企业对于供应商的管理就 公司的最终获利水平，并且采购的速度、效率、订单 显得非常重要，对供应商管理的好坏将直接影响着 的执行情况等都会直接影响到公司的客户服务水 企业的工作效率、成本水平的高低等。 平，以下就结合本人工作实践，谈些粗泼的看法。 1 企业在采购管理中供应商管理的现状 2 供应商的分类管理 在采购管理中最重要的工作就是对供应商的管 对于企业来说，每年为生产及配件而采购的物 理，这是决定企业供应链是否牢靠、是否顺畅的关键 料种类繁多，很难做到同每一种物料的供应商都建 立长期的合作伙伴关系，这就存在对供应商分类管 因素，但是很多企业的供应商管理并不理想，存在以 理的问题，对于重点的供应商一定要倾注更多的关 下现象: 1. 1 缺乏对供应商的仔细分类 注在里面，要做到对其动向、行情多做监测，与供应 商加强沟通、理解，保证货源充足。根据所采购的物 对于一个企业来说，供应产品种类繁多，不可能 料不同，可以按照以下因素将供应商分类: 所有供应商一视同仁，但是缺乏有效的分类，难免造 2.1 物料对企业的重要程度 成工作中考虑不周的情况，缺乏对重要供应商的重 首先，企业生产过程所选用的零部件品种繁多， 视，进而影响生产装配的进度。 1. 2 缺乏明确的供应商选择机制