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京东PK阿里 ，谁才是未来 小编导读 ：土豪的阿里带着一帮精英赚屌丝的钱 ，苦逼的京东带着一帮屌丝赚精英的钱。 阿里 京东的口水战 ，再度白热化。 在上周末的京东年会上 ，“大嘴”刘强东放言京东未来的目标是成为中国最大的民营企业。在演讲中 ，围绕假货水货、税收贡献等问题 ，刘强东多次暗讽竞争对手阿里巴巴 ，在行业内引起了轩然大波 。 把京东和阿里、刘强东和马云放在一起总是话题不断。当然 ，在对标阿里之前 ，京东 当当、苏宁 等对手也曾有过交战。但随着去年京东、阿里相继赴美上市 ，天性好斗的刘强东明白 ：电商行业二 虎相争的格局已经形成 ，值得京东正视的敌人只剩下了阿里一个。 早在去年双十一 ，京东和阿里就曾因为商标问题明争暗斗 ；今年伊始 ，马云的“京东悲剧”论也引发了 不少口水。 电商行业经过十几年的发展 ，培育出了京东和阿里两种模式、两个巨头 ：一个是最大的自营电商 ， 一个是最大的平台电商 ；一个用物流号令天下 ，一个携流量统帅三军。在未来一段时间内 ，它们之 间的竞争将是整个电商行业的主旋律之一。 至于最终谁将胜出 ，则是由体量、格局、管理、文化等多种因素综合作用的结果。不管是京东还是 阿里 ，各自的优势和劣势并存、机会 风险同在 ，决定其胜负的也许不是对手 ，而是趋势和自我革 新的速度。 阿里优势 ：大而强 从体量层面看 ，无论是市值、GMV （商品交易总额 ）、盈利能力还是生态圈的繁荣程度 ，阿里都远 超京东。不过 ，京东的增长势头良好 ，未来二者的差距有望缩小。 【市值】截至美国时间上周五晚 ，京东市值329亿美元 ，阿里巴巴市值24 34亿美元 ，是前者的7倍 。 【GMV 】2014年第三季度 ，京东GMV是人民币673亿元 ，同比增长111% ；阿里巴巴同期GMV 为 人民币5557亿元 ，是前者的8倍 ，同比增长4 8.7% ；尽管从增速上看 ，京东是阿里的两倍有余 ，但 并不意味京东可以在短期内赶上阿里 ，毕竟两者体量差距太大 ，且难以预料京东这种急速壮大还能 持续多久。 【盈利能力】2014年第三季度 ，京东净收入290亿人民币 ，同比增长61% ，净亏损1.6亿元 ，亏损原 因是受 腾讯合作的资产和业务拖累 ；阿里巴巴同期收入人民币168亿元 ，同比增长53.7% ，净利 润68亿元 ，盈利能力远超京东。二者营收增速相差不大。 【用户】2013年 ，京东年活跃用户数为4 74 0万 ；阿里巴巴在其2014财年 （截至2014年3月31日的 前一年时间 ）的活跃用户数量则为2.55亿 ，约为京东的5倍。 【商户】京东虽然以自营为主 ，但其开放平台 （PO P ）业务也在高速增长。截至2014年第三季度末 ，共有约5万名商家入驻。2014年第三季度 ，京东第三方开放平台业务交易总额为268亿元 ，同比 增长高达24 8% ，在总交易额中占比为39.9%。阿里巴巴则号称有800万商家 ，二者不在一个量级。 不过 ，考虑到模式差异 ，这一对比不具太大的参考意义。 【移动化】移动就是未来。2014年第三季度 ，京东移动端GMV 占比29.6% ；同期 ，阿里巴巴移动 端GMV 占比为35.8%。占比之间阿里略微胜出 ，不过随着京东和微信、手机Q Q合作的进一步深入 ，其移动化的前景有望追上。 综上所述 ，单从体量层面看 ，京东并不具备 阿里平起平坐的资格。那么 ，京东的优势在哪 ？ 京东优势 ：正品+物流 众所周知 ，京东是自营为主的电商 ，B2C是其根基 ，阿里是平台电商 ，B2C （天猫 ）和C2C （淘宝 ）并重。这种模式差异使得二者成为了两家完全不同的企业 ，在产品和体验、平台公信力方面大相 径庭、各有优劣。 【产品】在产品方面 ，淘宝的品类丰富度自不必言 ，从服装、家电、3C、家居、百货到汽车 ，“万能 的淘宝”有求必应 ，这主要得益于阿里并不染指产品 ，所有的SKU （库存量单位 ）都由平台上的卖家 自发提供。卖家自然会以市场需求为导向 ，所以最终形成了一个品类繁荣的大集市 ；相对而言 ，模 式类似的京东和天猫 ，对商品的质量和品牌提出了更高的要求 ，门槛较高 ，品类较少。尤其京东以 自营为主 ，品类扩张的成本很高。所以从品类丰富度的角度看 ，京东不占优势。 但在产品的品质方面 ，京东对商品的把控力度更强。长期以来 ，京东一直以“正品行货”自居 ，尤其 在3C、家电等标准品方面 ，尽管也时有假货、翻新货等事件被爆出 ，同时第三方平台上也曾爆出存 在供应假货的商家 ，但相比淘宝上假货水货泛滥、李逵李鬼并存的现状 ，京东在“正品行货”形象的 塑造上显然更有优势。