现代企业采购物流存在的问题及对策.pdfVIP

Dec.2006 太原理工大学攀援{栓会科学版〉 2006 年 12 月 第 24 卷 土曾刊 Journal of Taiyuan University of Technology(Social iences Editioo) Vo l. 24 Supp. 现代企业采购物流存在的问题及对策 艾梅，滕跃民 (上海理工大学管理学院， 上海 200093) 捆要z 物流长期被视为企业的第三大利润源泉，而采购是物流活动中重4色的环节，故应该用有 效的方式解决采购环节存在的问趟，提高企业的放益.文章从我国目前企业采购物流存在的问题出 发，提出了采取供应链的管理策略.进行协同管理s 搭建合理的组织结构，设立流畅的采购流程，ñø E盖采购部门的管理，防止啬箱操作等三个方面的对策. 关键词:采购s 物流s 供应链 文章编号. 1009崛5837(2006)80-0004-03 文献标识码，A 中图分类号，F253.2 下几个方面。 物流长期以来一直被视为企业的第三大利润源 1.采购过程中信息封闭，信息不能共事。选择供 泉，在不少企业中，物流成本占了企业生产经营总成 应商在传统的采购活动中是一个首要的任务。 在采 本的大部分，因而，加强物流活动的关键是控制和降 购过程中，采购方为了能够从多个竞争性的供应商 低企业各种物流费用，这已经成为现代企业经营管 中选择一个最佳的供应商，往往保留私有信息，而供 理中的主要问题。 而采购又是企业物流活动的重要 应商也在和其他的供应商竞争中隐瞒自己的信息， 环节，这决定着采购成本节约存在着倍增效应.因 如果给供应商提供的信息越多，供应商的竞争筹码 此，加强采购管理是提高企业效益的一项重要工作。 就越大，这样对采购方不利。采购、供应双方都尽量 随着我国改革开放的深入发展和加入 WTO，市场 隐瞒自己的信息，保待信怠私有化，不能有效进行信 竞争日趋激烈，采购管理已经引起许多企业的关注， 息共享与信息沟通，必然导致信息阻塞。采购、供应 但是关注的程度还不够，还存在着一些问题，在今后 双方只能通过多次谈判达成协议，这是典型的非信 的全社会物流活动中仍德进一步加强和改善采购管 息对称博弈过程。由于双方不能及时了解对方的真 理。 正吉普求，不得不通过大量增加库存来避免由于信息 (-)现代企业采购物流存在的问题 近年来，当越来越多的跨国企业注意到采购管 阻鑫所导致的不确定事件的发生，从而造成采购、库 理的重要性而把他们的采购中心设在中国时，我国 存成本大大增加。同样，企业采购部门与相关部门之