独立医疗器械采购部门的SWOT分析和发展策略.pdfVIP

【科学管理] 独立医疗器械采购部门的 SWOT 分析和发展策略 蒋红兵 {南京医科大学附属南京第一医院采购中心. 江苏 南京 21阳削价 [摘要l本文以该院采购中心为实例，运用 5WOT 分析法.详细分析了影响独立医疗器械采购部门的内外因京.提出当 前独立医疗器械采购部门的发展策略。 {关键~l医疗器械采购;5WOT分析 {中院分类号jRI97.32 [文献标志码JC [文章编号jI674-1633( 2∞8) 1 伽仪169斗2 SWOT Aoalysis aod Slrate你ConsideratioDS 00 the Indepeodeot Departmeot ot Medical Instrument Purcbase IIANG Hong-hing (Purcha.!e cenler of No.1 Nanjing Municipal H嗣pita.l affiliated 10 Nanjing Medical University , Nanjing Jiangsu 21创脱，China) Abstraet: Tak回 theh崎pi凶5 pureh酬I.enler 85 an example, us面 5WOT 8nalysis me由od and analyus 由e inlemal and 创emal faclors affecùng on the independenl rIe阴阳enl of purchasing medical instrumenl. And pu恼曲，阳ard Atmlegic consideration! fOI il. Key words: medical in.trument purehase; 罚。r analysis 。前富 常开展工作。 1.1.2 人员素质高，配备、分工合理考虑到便于工作的开 展.医院为中心配备的工作人员，分别来自财务、设备、器 20 世纪ω年代，美国哈佛商学院安德鲁斯教授首先提 I 出了 5WOT 分析法I I ， 5Wσr分析法即是对组织内部的优 械、护理等部门，各自负费医疗设备、医用材料等的采购，均 势5(51ren纠四)和劣势 W(Weakn回盹吟，外部的机会。(Oppor­ 有丰富的管理或采购经验、业务素质高、责任心强、合理的 人员配备，使采购中心自成立之日起就能正常运转，保证了 luniù四)和威胁 T(Threat!)等因素，进行系统分析和评价，寻 求最佳的趋利避窑的发展策略.以充分利用发展机遇1句。组 物资供应的平稳过渡。 织针对不同的内外部状况，形成4 种不同的发展策略:① 1.1.3 内部人员团结采购中心的工作人员，是然分别来自 不同的部门.但相互间矛盾较少，再加上主任的领导和协 50 策略:发挥组织内部优势并利用外部机会战略;②WO 策赂:利用外部机会弥补内部劣势战略;③ST 策略:利用组 调，人员间分工合作、互相帮助、互相促进、和谐宽松的工作 织内部优势回避或减少外部威胁战略;④ WT 策寄:减少内 氛围，提高了工作效率。 1.1.4 硬件配备齐全采购水平的高低与采购人掌握采购 部弱点，同时回避外部威胁的防御性战略口10 信息的多少有关。医院为采购中心每位采购人员配备了电 我院子2∞