电信运营企业省公司层面财务共享服务的实践与思考.pdfVIP

专题ISubject 电信运营企业省公司层面财务 共享服务的实践与思考 。文/翁建峰 摘要 z 近年来，创新成为我国企业产业转型的关键，企业 升。 必须不断的进行商业模式与管理模式的创新与变革，才能立于不 (三)整体运行效率提升，对业务活动的支撑能力大大加强 败之地。为了适应新的管理模式，电信运营企业纷纷进行了财务 通过整合流程、加强报账管理和信息化建设，系统整体 共享服务实践，并逐级向下推行。财务共享中心的建设提高了效 运行效率显著提高。财务人员在业务管理和内部控制、预算 率，提升了效益，但仍不完善。本文就实施财务共享服务实践所 管理与控制和会计核算支撑等方面的作用大为提升，财务人 遇到的问题进行思考并给出合理建议。 员更多地参与营销方案、营销策略的决策支撑和跟踪评价， 关键词 z 财务共享服务，专业化，集中化 工程建设过程的内部控制，固定资产的综合管理、经济效益 的评估以及内控管理制度的落实，风险的识别、发现和降低 对于会计行业而言，以移动互联网、大数据分析和云计算 工作，从而提高了各项政策、规范的执行力，加大了精细化 等为代表的新技术对其产生了深远影响，财务管理模式的恰当 管理力度，为业务部门提供更好的服务和支撑，成为业务合 与否，直接影响企业集团的运行及管理效率。财务共享中心的 作伙伴。财务共享服务的实施还有利于充分发挥财务部门的 建设使得电信运营企业实现了信息收集、信息处理与会计核算 信息优势，充分利用大数据从全局的角度对企业经营进 的标准规范，财务工作在统一规范、信息准确、风险控制、资 行分析，为企业经营决策提供建议，充分发挥财务部门的财 源配置、高效运作、管理提升等方面取得了较大进展，同时通 务顾问和决策支撑职能。 过财务管理与会计核算职能的适度分离，为财务转型奠定一定 (四)推动财务人员转型，提升财务管理职能 的基础。 财务共享中心建设后，财务部脱离繁重的日常事务性工 作，财务管理职能有所加强，从单纯的事后反映，转变为 一、电信运营企业财务共享服务实施策略及成效 事前参与决策、事中参与控制，事后参与评估考核， 电信运营企业目前已经基本实现了省公司层面的财务服 对业务经营管理提供服务与支撑，有效地推动了全省财务人员 务共享，即在不改变各省公司现有管理架梅、职能权限的基础 转型工作的开展。 上，由省公司财务共享中心统一集中管理全省各单位的资金账 户，集中处理全省业务的会计核算工作。省公司层面财务共享 二、电信运营企业财务共享服务实践中的困境 中心的建设，取得了较好的成效。 实施省公司层面的财务服务共享，顺应了现代企业的发展 (-)实现会计核算的规范统一，提高会计信息质量 方向，但是随着公司管理需求日益精细，新时期、新环境对财 高质量的会计信息需要准确、完整、及时地进行信息的采 务基础工作提出了更高的要求，与现有的信息支撑能力产生差 集、传递和处理。集中化前省公司审批流程、业务报账资料千 距，主要体现在以下几个方面: 差万别，核算办法、核算口径和报表口径也存在一定差异，严 (一)标准化程度仍然较低 重影响了会计信息的统一和规范，为分析决策和经营业绩评价 虽然省公司主要的业务系统和财务系统集中部署，且已实 造成一定困难。财务共享中心建设后，省公司建立了统一的管 现省公司