电力工程采购的内部控制问题及对策研究.pdfVIP

CHINA COlW:T1VE E(XlI哑施刷 电力工程采购的 内部控制问题及对策研究 • 杨中凯 摘要:目前电力企业在工程采购方面 严格地审核和验收。对验收过程中出现 1.不加审核，与不具有合同主体身份的供 存在着诸多不足。 文拿以工程采购为出发 货方签订采购合同，可能使企业合法权兹 的以次充好、货不对路等情况视而不见。 点，从预算、审计、检验、绩效考核等方面 受损。 2. 不经协商谈判，违反自愿公平原 采购记录、仓储记录和会计记录不能核 指出了当前电力采购工作在内部拔J 方 则，未对采购合同文本进行严格审核，导 对一致。 面存在的问题，并针对这些问题提出了加 三、加强电力工程采购内部徨制的对 致采购合同条款存在重大欺诈或者疏漏。 强电力工程采购内部控制的具体对策和 策措施 3.不按规定的权限和程序与对方签署采购 精施，以期有效地化和~少电力工程采 合同，没有经过企业法定代表人的授权或 鉴于上述电力工程采购中暴露出的 购中出珑的风险和问题，从而加强电力企 种种弊端，电力工程企业应按照内部控制 者签字盖章。 4.对金额巨大或者法律关系 业对工程采购的内部控制。 复杂的采购合同，不经分析研究，草率签 的具体要求，根据内部控制理论.针对具 关键词:电力采购;内部4主制;预算 订，为曰后合同纠纷埋下隐患。甚至导致企 体的问题，采取相应举措，对电力工程采 购流程加以规范。具体措施主要包括如下 一、苦11富 业诉讼失败、经济利益受损。 5采购合同管 随着经济社会的不断发展，电力企业 理不严格，合同编号混乱、合同信息任意 方面。 供电负荷迅猛增长.大批电力设施需要新 泄露，合同专用章无专人保管。 (-)注重内部控制制度的设计和 (二)电力工程采购价格相差悬殊 创嘶 建改建或者更新换代。 在电力施工成本中， 内部控制制度的设计关键是要因地 材料采购占有较大的比重，一般会达到总 同一套设备，当不同的采购部门在市 场上购买时，供应商利用采购部门有些人 制宜，要结合电力采购行业的实际做出有 成本的5ω4左右，甚至达到6()Ø~以上。材料 费用成本控制的优劣直接影响着整个施工 员不熟悉行业情况，有意抬高并操纵设备 针对性的设置。1.采购合同订立前，必须 价格，使采购价格相差很大。而且经常出 了解对方的经营资格、保障能力、诚僧记 成本，关系到项目的盈利能力。因此，工程