电网企业加强财务精细化管理的探讨.pdfVIP

ACCOUNTING OBSERVATION IE国嘟疆 电网企业加强财务精细化管理的探讨 .段诚 摘要z 随着电网企业的规模越来越大，企业经营的体量也迅速增长，财务精细化管理的紧迫性和重要性日益突出，本文分 析了电网企业开展财务精细化管理中的几个误区，提出了针对性的合理化建议及对策。 关键询:电网企业财务精细化管理 财务精细化管理是企业精细化管理的 务一体化。只有这样，才能实现对企业 段，不断完善财务内控制度，提高风险 基础，它既是一种管理意识、二种管理观 的全员、全程和全面管理，达到财务精 防控能力。三是加快信息化建设。建 念、 种管理文化，又是←种管理方法和 细化管理的要求。 立、完善管理信息平台和系统，是提升 管理工程，与常规财务管理有很大不同， 精细化管理效率的重要技术手段。要树 具体实施中应把握注意以下四点 二忌重视财务功能，轻视业务 立大财务的观念始终围绕以财务信息 功能 系统为核心建主企业资源管理系统。 一忌重视功能管理，轻视系统 业务管理是财务管理的前端业务 系统建设要适用集团性应用这个特性， 管理 管理精细化是实施财务精细化管理的前 突出开放性、管理型的特点，各类业务 电网企业的业务功能较多，有营销 握和保障。因此，只有实现了业务的精 系统、财务系统都要互留端口，利于其 管理、运行管理‘基建营理‘经营管 细化管理，才能为财务精细化管理提供 官管理系统无缝对接，从而实现业务、 理、安全管理、财务管理、人力资源 了有利条件和基本保证。一是推进全面 财务系统的信息交换，真正达到信息互 管理以及供应链管理等。传统的管理模 预算管理。业务预算首先要实现纵向分 通、共享的目标。利用信息化系统标准 式注重功能管理，什么功能有问题解决 层级、横向分专业管理，采购、销售、 统一、定额统一句数据处理统→和快 什么问题，但在实际中，大多数的功能 研发、基建、物资、担保和资金管理等 速、高效的特点，促进财务精细化管理 问题并不是简单、孤立地存在，而是与 都要由下至上，由上至下编制，形 的进二步落实。 其它问题相互联系、影响和制约。一旦 成完善的全员预算管理体系。坚持预算 只就单-的问题进行功能管理，当遇有 管理全员化，保证预算精细化管理，做 三忌重视财务管理，轻视人员 复杂、多变并多样化的组织问题时，基 到所有业务和经济活动都必须纳入预 管理 于局部功能优化M 的解决方案往往无 算、所有预算收支部必须延伸到业务项 企业管理的目的是利益最大化，加强 法起到作用 1 因为它不具有整体观和关 目、所有预算项目都必须细化到月度、 财务管理是实现利益最大化的重要手段。 联性。这就如-个助力车装上了一个飞 所有预算责任都必须分解到部门(站、 近年来，一些基层电网企业越来越重视财 机的引擎，在局部的功能上看绝对是优 所)和个人。近年来，我市公司预 务管理，通过加强财务预测，完善预算管 化了发动机动力系统，但从整体系统来 算分解率达到班组100% ，人员80%以 理，实行科学决策，注重风险防控，建立 看，却是助力车工作的障碍。这也是许 上，做到了班组有预算指标、人人有 激励机制等财务管理手段，完善了企业管 多优秀的功能优化方案在电网企业无法 预算责任有效促进了精细化管理。