石油钻探企业EPC项目采购管理探讨.pdfVIP

Am础er 石油钻探企业EPC 项目采购管理探讨 市成云 康成佳 (1.中留石油塔里木油田分公司塔西南勘探开发公甸 喀什 844804 2. 中阁石油西气东输管道公司新疆管理处库尔勒 841000 ) 摘要:在 EPC 项目中采购管理处于举足轻重的地位，采购工作对项目的工期、质量和成本都有直接 影响。石油钻探企业的采购具有周期长、多样性、责任重大等特点。本文从加强采购基础工作，佳化采 购流程，实施针对性的采购策略及应用供应链管理等几个方面，对如何做好EPC 项目采购管理进行了阐述。 关键词: EPC; 采购;石油钻探 1 荒草民Jiliël果黯鲍辐关搜捕 钻探公司均各三级单位为上下级关系，具有垂直一体化管 物资采购在EPC (设计采购施工总承包)项目管理中 理的便利。根据该公司实践经验的总结，笔者认为科学的 具有举足轻重的位置，是项目成败的关键因素之一。大多 EPC项目采购可以从以下几个方面进行。 数项目中，果购费用一般占整个工程造价自940%-60%，甚 2.1 加强采购管理的基础工作 至更高。采购过租的好坏影响着整个工程的进度、质量和 2. 1.1 以加强采购部门与其他部门的密切合作 成本。石油钻探企业采荫的物品种类多，不仅包含石油专 采购工作涉及西广，需多个职能部门的窜语配合。例 用管材、仪器、仪表、钻杆等专业物资，还包含非生产原 如，采购部门从设计部门在得采购清单，编制设备、材料 料性质的工业用品，如消防器材、电榄等。另外，大型设 请购文件，报请控制部门审核确认，怦标时还需技术部门 备的采员每周期较长，设备震量对于工程影璃重大。在EPC营 进行技术审核，需做好与撞工部门的材料交接及使南嚣 理模式下，承包商对设计、采购和施工进行总承包，改变 工作。 了传统的等待设计完成盾，再进行采购和施工的串行工程 2. 1.2建设高素质的专业采购队伍 建设模式，摆好地解决了工程项目中进度控黯、成本控制 许多企业缺乏专业采购人才程采腾经验，没有长期盟 等矛盾。企业采取EPC采购方式，变分散采购为集中采购， 定的供应商网络，导致采购成为EPC项目的瓶旗。建立多专 可以充分发挥EPC项目整体协谓优势，摇高项目的经 业背景、高素质的采购队伍是顺利进行采购工作的保障。 济效益。 经营国际聪吕的企业可以充分开发当地的人力资摄，建立 当地的供货网络，有利于采购工作的顺利进行。 2 吾撞撞摞企蓝如何熏篮萨C来黯 2. 1.3 建立完善的采购棋度 天津某钻探公司自2008年以来，充分发挥综合特色技 企业应依据钻探项自具体特点和要求，建立采购工作 术优势，在国内外钻探市场中打造出石油工程总承包服务 规章制度，制定栋准化的采购程序文件。企业可根据需要 的集团军品牌。该钻探公需负责编制瑶吕招栋文件，组织 开发工程物资管理软件，建立供货信患赔络。这些播施能 招投标，签订合同，制定总承包项目的工作程序，对项目 有力地保证物资供应管理的程序化、标准化，对工程物资 进行标准化控制管理。以钻探公司作为EPC总承包商，基于 情况，如材料设苗的设计用量、订货、生产、运输状态、 棋下位点:第一，该公司在全黯具有较好的技术口碑;第 库存状挠和漓拨嬉况等实有有效的实时监控。 二，该公司拥有众多的工级单位，如钻井、录井、回井、 2.2优化采购流程及供应商管理工作 澳j 并分公司、营具公司、钻井研究院等，具有过硬的技 将采购纳入EPC项目的设计中，既能保证设计脑量和 术，丰富的市场经验，可以各启发挥不同的功能;第三， 采购货物的居量，还能捧{压成本，加快工程进度，更好地 8 07 进行投资控制。