石油长输管道总承包工程采购风险管理.pdfVIP

第 27 ~号第 6 期 天然气与石油 Vo l.27 ,No. 6 Dee.2009 20Q9年 12 月 Natural Gas And Oil 石油长输管道忠承包工程采购风险管理 邓江l ，邓怡2 ，王文成l ( 1. tqlll 石油工程设计有限公司，北京 l∞085;2. 成邵华气厚普机电科技有限责任公司，四川成都 6101(0) 摘要:由于采购受大，费用高，管理环节多，过程复杂，石油长输管道总包工程物资采购蕴 藏着重大风险。这些风险眈涉及外部条件，也涉及内部管理。做好采购风险管理，防范物资采 购风险，既有利于承也商按合同履行项目，确保项阴质贵、工期和成本目标的实现，也是承包商 获得利益的重要前提。采用资料查阅和专家访谈方法，识别石油管道总包工程采购风险因素， 对主要风险因素进行了详尽的分析，提出了采购风险管理的重要防范措施，有利于降低石油管 道工程承包商的采购风险。 关键诩:石油长输管道:总承包工程;物资采购;风险管理 文章编号:1刷6-5539(2009)06JOO59-05 文献标i只码:C 首先是采购幢大、费用高，:x.J_[程建设戚本影响时 对石油长输管道工租来说，物资采购资金约占 EPC 总承包合同额的60% -70% llJ ，因此，物资果 大;其次管理环节众多，物资流通过何笼杂，是影响 工程建设工期的重要因素之一;再者，物资是保障工 购风险管用在很大程度1.决定ijf(包内的效存在，近l时 和整体质璋的慕础，对玉和质与生影响道大。总之，长 影响敢包商腊行合间的积极性和ÏIJ 行性。有效防植 输管泪」二程的物资采购对工科项目的投资、进度、质 物资采购风险，有利于承包商按合问顺利履行职责， 量闯产生熏大影响，采购工作过科姐l藏着重大风险。 确保项目质量、工期和成本问标的实现，也是棋也商 通过专家的谈和查|则相关正粗的历史资料，并 获得合理利益的前挝。通过专家的谈和历史资料的 对只进行归纳总结，剔除或同定其他因素，寻找来购 夜阅、整理相分析，本文认为，有j 7111 长输管m总包工 过和各种风险对_[程建设目标的影响，识别山主要 程采购风险既有来自外部的，如供货商单一，供货周 采购风险，在此基础上反复筛选，得到采购风险识别 期受原材料供应、悔远等影响，又有来自内部的，如 l2 结果，见表 1 ] : 工程质量要求I旬，采购特用接口多等ο 防范这些风 阶，芮先要从物资采购计划制订和规范工作程序抓 起，做好风阶防范的某部IL:_[ 作;其次要严格供成肉店 2 风险因素分析 择，确保供应商能力，避免根本性风险的产生;再寄 要通过什王明确定:在要物资采购数搓，将采购管理与 2. 1 供应商比辑单一，虫材价格难以控制 ;t;他Z作