第三方采购引入时机探析.pdfVIP

-面嘱脚相幌翩回 …….urchasing Supply Management .谢泪都张慧子 捕 事~:从分析我国大部分企业目前所面临的采购难题入手，界定了 第三方采购的涵义，阐述了第三方采购的优势，据此说明了第二方采 购对传统采购的颠覆，最后受点论述并提出了我阁企业在实际应用中 引入第二方采购的时机选择。 关键词:第二方采购顾客满意 实时竞争力 引入时机 第三方采购引人时机探析 1 我国大部分企业所面临的采购难题剖析 2 第二方采购的洒义及优势 经调查研究，我国大多数企业都会面临一个共同的采 2.1 第二方果购的涵义 购难翩，就是采购成本报制。在…个企业中，通常采购戚 第二三方采购，是指企业将产品或服务采购外钮给第二 本要占60% ，工资和福利占20% ，管理费用占15% ，利润 京公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第 占5%。尤其是我国的工业企业，各种物资的采购成本要占 五方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，从而帮助 到企业销售戚本的70%。由此可见，采购戚本的压缩已组 企业更专注于自身竞争优势的提升。 成为企业利润的真实增长点。 2.2 第二方采购的战略优势 作为企业的管理者，当然希望有…种理想的采购方式， 2.2.1 第二方采购可以使企业集中子核心竞争力的培宵。 使企业戚本最小，收益最大，问时可以有效遏制采购 随着社会化分工的加剧和社会专业化程度的提高，…些企 中的腐败现象。但是，理想与现实立间往往存在一定的距 业纷纷将非核心业务外钮，而将精力集中子核心业务上。 离，诸多采购问题常常困扰和阻碍着我国企业的健康成长。 这样，可以充分发挥专业化分工的优势，培育企业的核心 1.1 采购目的性不明确，缺乏采购事前分析及必要害的事项 竞争力。因为对于非采购型企业而言，采购物流服务属于 准备 其非核心业务;而对于专门从事采购物流的1ì::Æ-:而窜，采 这其实是很多企业的通病，特别是企业的行政管理部 购却是其核心业务。所谓术业有专政，说的就愚这个道 门采购时缺乏自的性，随意性很大，经常会出现企业的一 理。正因为此，外包采购业务能够使企业把更多的精力放 个部门购买一种产品，比如打印机，而另…个部门转天再 在核心业务上，把自身的资源更有效地用于关键之处。 次申请购买同→打即机的情况。这说明企业采购前没有做 2.2.2 第二方采购可以使企业降低成本，提高顾客满意度。 必要的实地调查取证，重塑购买相同产品自然会太大增加 随着制造技术和工艺的进步，企业降低生产成本的空间巳 购货成本。 经很小了，所以企业需要不遗余力地降低采购成本。特别 1.2 与供应商的关系还是停留在一样子买卖上 是为了谴免3重复购买的采购戚本，企业可以i跑过批最采购 许多企业在采购中都喜欢与供应商谈判、砍价，尽最