突出重点统筹兼顾加快推进垦区企业财务精细化管理.pdfVIP

实践与探索 突出重点统筹兼顾 加快推选垦区企业财务精细化管理 2 巳 年3耘 . !i!区企业足以了-系列加强管理的 衍企业运营趋势的变化. 分忻出惊选取亵仔细. 分忻 J.!.J. 措施， 财务管J~II，*.ifi，不断提高。同时 . 仍行 过程妥详细。关注分析指标的t\扮相阳阶段性. 关注 在财务基础工作不扎实、内部梭制制度不严、毒大J先 指标异常变化。既要有1(~项指标分析，又要1;)多个指 资淡1在机制、资金管附和{止用机圳缺失、防范凤俨能 标综合运用分析， 同时把外部资讯、内部慨况、定蟹和 力不强等问窟。财务管理是企业t(郊的重要内容. 贺 定位16患等各方因素何机联系8112. 全面、细致、客观 穿子企业生产经营的全过程.财务管理水平的i1i低襄 地做出分析结论。发现其运行也势‘认真仔细地宣拢 接影响企业的生存白发展。企业只何运用精细化管理 问缸， 提供改进管理建议早日措施. 发挥财务分析的决 理念. !是~财务ftl 细化管理水平. 才能获取更多的利 策~lt作用 润 . 促边企业健fJd奇续发展。报t 边i垦区企业财务俏细 二是以金为重点，完善全面预算管理。全面预 化11 l甲，是落实科学发展观的必然变求 . 符合现代管坷 算岱JlIl，Il企业实施 自衍、管III 的方，λ刷工具，可以t曾强 企业对市场的前瞻性，同时管拧成本。全面预算tlJ电 的发展趋势.是在!.H~ fft 边却i .1\1 工业化攻坚战，实施 国寂安全食品生产基地理设工程新形势下， 进一步做 的瘟点是全员参与、全面覆甜、全过程管理。一是J! 好企业财务工作的迫切如要:是企业何效应对复杂严 在战略目标的指导下. 对企业的运营活动和侣应财务 峻的国内外经济形势. 提高竟争力 E 实现平稳较快发 结果逃得全面、充分地预算与筹划?并通过对执行过 担的监控.将实际完成情况与预..目标不断对熙、份 蜒的E要手段。褒严俗按照同书记提出的细、金、 忻. 及时指导运营管理jili 泊的改t!i:~n调娃. 保证更加 、衍、严、实六EFfh细化tl; 理的要求. 加快推进垦区 有烛地管理企业和最大限度地实现战略目标。二是要 企业财务精细化li!I -是以..细为重点，建立系统的财务分析体系。 淌过全面预算的编制， 对-ff业的有限资源进行程使自己 则生分析不仅是评价企业财务认况. í岛坦经营业功的 .迎免资源的低效使用1O~~钩。三是要以成本tE 坝、资金岱1更为中心电 建立健全内12机制. 元;主是要关 哥哥依据 . 而且是财务预测的前提. 为经济决策提供 注收入相戚本这两个关ttJ旨悻的实现，fD 变化趋势.及 可貌的敬据支铃。企业财务部门要综合运用结构、边 势、因素、对比、比率等?多;中分衍方法. 军入细致地分 1J;t为管理者提供有效的监控手段。因是要充分发挥全 ; 钮耳管 2012.08 37 .实践与探索 水平提高，同时却快实现财务管理的三个转变， 即财务工作职能从记黯核算型管理向经营管理型、 决策支持型、价值创造型转变;财务工作领域从事