科研单位财务精细化管理探析.pdfVIP

当代经济 2016 年 9 月刊第26 期 科研单位财务精细化管理探析 赵向龙 (陕西延长石油(集团)有限责任公司研究院，陕西西安 710075) 摘要:实现财务精细化管理是当前新时代下科研单位发展的需要，是对现在科研单位所使用的管 理方式的规范和完善，可以规范预算管理以及成本管理等财务活动，提高监督审计能力，确保资金的安 全使用以及科研经费的有效使用。本文主要介绍了财务管理的有关概念以及其主要特征，分析了目前 科研单位的财务管理当中存在的问题，提出了科研单位实现财务精细化管理的具体措施。 关键词:科研经费;财务精细化管理 指导意义。有一些部门的预算编制只是为了应付财务管 一、财务管理的相关概念以及特征 理的工作要求，而只注重当前的利益，没有以整体的眼光 在科研单位中实施财务精细化管理，也就是说，树立 来思考和分析问题。有的预算编制就是单纯的在本年度 财务精益求精的有关理念以及财务管理观点，应通过规 的预算编制的基础上进行相应的变化，比如说增加一定 范化、信息化、标准他以及精细化的管理方式以形成一套 的数额，以此来应付接下来的预算编制工作，这样的预算 完善的财务管理的工作制度。将每一项任务细分到各个 编制没有综合该科研院自身的情况以及未来项目的有关 工作岗位，健全岗位职责机制，并根据每一项的具体工作 经费进行考虑，导致预算编制的科学性以及合理性不足。 制定好相应匹配的操作流程以及具体的实施准则，对于 另外，科学的预算编制还要做好关于科研项目的开展过 其执行情况应该加强监督和检查，建立严格的有关财务 程中会出现的风险以及风险强度的预测，并且以此判断 监督的制度，各个岗位之间加强相互协作，落实各项财务 能够在哪些环节当中对科研经费进行高效的控制以及在 的有关细则以及其具体的职能，有效的提升单位财务管 哪些环节当中需要加大科研经费的投入。 理的效率。 (2)预算编制的执行力度不足。科研经费预算编制的 关于财务精细化管理的特征，主要体现在三个转 执行力度不足，在所有的科研项目实施的全过程当中，应该 变以及财务管理领域的拓宽。其中，三个转变主要是 是严格按照科研单位的有关预算的要求来执行，不得擅 财务职能的转变以及财务工作和工作人员的转变。财务 自对科研经费的用途进行改变。然而在科研单位的实际 职能由原来的记账算账型转变为了精细化管理当中的经 工作中，在项目实施过程中会因为各种原因而在一定程 营管理型，而财务工作则由原来的全部事后管理方式转 度上使得预算编制的执行与部门预算相脱节，造成科研 变为所有财务事件的全过程、全方位的事前控制以及事