简述国有建筑施工企业项目财务管控模式.pdfVIP

始色生争i负 WW CI HHO^ WORW 2014/1 盯 简述阁有建筑施工企止项 财务管栓糕式J 第{圭荣(i却IlltJt:失|、I~if 世何Illi 公，;1. 洲1I1也 i夭沙 410003) [ 摘 要] 建筑施工企业的竞争越来越激烈，如何提禽企业的竞争能力，是现阶段施工企业进一步发展的难题。做好项目财务管控工作是建筑 Mtt I企业降低成本.提高浓毅的晴罢手段和方法，也是提高市场竞争力，促逃施工企业可辨续发展的关键所在。吕前，因有施工企业项目财务管 JlP存在很多的不足，在-定程度上制约着企业的继续发展和壮大，因此，要采用正确的管理模式，做好财务管!?工作。 [ 关键询] ~筑企业财务管柿. 管控模式 [ 中图分类号] r406.72 [ 文献栋i只码] 8 { 文章编号]2095-2066(20 1 4)01-0160-02 vlfi J与企业的利润，为企业务实生存的基础 3 常见的间有施工企业项日财务管控(1在的 ti 筑施工企也财务苦投二作的8t成立接影响着企止的成 拉和经济效益.财务管技工.作有希步要的地位和作用本丈主 问题 笔分析和研究国有这筑施工企此项目财务管校模式的相关问 3. 1 项H戚本管I!nU在不足有1缺|年1 她.:/îï哑能够为 it 筑施..:x:. 1它此提供参考和帮助 很多建筑施二L 企业对成本管理不安拢，认为可有可元，简 l 建筑施1:企业项门财务管控概述 单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人 ~t 筑公司实行项目管1f，送行项目责任承包，后，财务管理 员 a 其结采足挨斗主人员只负责技术和王税/量进.二程组织人员 也发也了、F 大变化.~元财务管理以各分公司为核算单位.Jt 只负责!.~工生产和工权边度J.!，f._面丰看起求分工明确、职责 争憾卡较扭.对 F 项目f( J目的 JI l 、摊销随念性很大，项目经 清晰.各司共职 但是，在施工过程中容易发生以施工生产为 成不Y:~，晖， 、在关心成本价况，项目盈亏与项目经理无关.而且 核心而忽略了成本管理例如.生产组织人员为了起工翩而盲 没有ûH于经济永tL. 项目经硬生产、经营的积极性不高 普边 目增加施工人员和设备，同时导纹1号工现象发生 ; 技术人员为 衣JH 项目永也以求，财务·苦掠桃式由扭转细，对于每个项目分 了保证工程~it. 采用可行但不经济的执术措施，使成本棉大 等现象 i 校.1f . 每个项内部都有向己的项目会计.有自己的银行账 号，项f1 f 11) i!I \IJ 项日经J哩签字认可，同时赋予项目经理元分 3.2 以非后核f j