策略博弈在企业绩效考评中的运用.pdfVIP

旬剧和础之遭 • 时晓宇 策略博弈在企业绩效考评中的运用 摘要:本文对绩效考评实施中的主要 题:确定目标的过程有时会变成一场 励经营者提高经营业绩，相对的业绩 停鼻关Nt.进行分析，运用策略思量设计绩 讨价还价的舌战z 目标预算编制的准 考核目标的标杆可以是竞争对手、行 效考核规则，加大被考评单位对绩效结果 确性不高，经营者在预算管理中注重 业水平也可以是企业内部的笑他经营 的不可预测性，利用被考评单位之间信息 短期利益，预算管理很难真正为企业 单位;考核经营单位收入市场份额的 的不对称，制造囚徒困境，同时引入和 长远发展和战略管理发挥作用。原始 提升，按照经营期末收入市场份额较 完善激励约束机制.引导利益相关方达到 上年度末收入市场份额握升的百分点 目标一旦下达，很难再修改;把 MBO 作为一种控制l 手段去强加于员工而不 进行加分激励，引导经营单位快速提 博葬均衡。 关键词:策略博鼻:绩效考许;激励 是激励员工。在实际使用中，应结合莫 高市场竞争地位。2. 采取激励加分上不 机制 官考评方法修正完善。 封顶的开放式考核方式。鼓励下级经 现行的绩效模式存在问题通常用固 营单位在完成上级要求基准目标的基 企业是若干契约的结合，企业相关 利益者之间通过契约联系在一起，又通 定目标来控制管理者未来的行动，通过考 础上，多干快干，实现超越发展。 3. 加 过长时间的博弈决定了企业各种政策 核町I 指标的预算完成情况，实现主要 大对关键业绩指标的增长率和贡献度 的指定和形成。企业效绩考核评价指标 发展任务的落地。下级经营单位往往为实 的考核。对各经营单位设置收入、利润 体系的建立，实质上便是各利益相关方 现自身利益最大化与上级管理单位进行 总额综合贡献度指标:综合贡献度= 相互博弈的结果。因此运用策略思维平 博弈:1.在预算编制阶段，预算执行者低 (某指标本年贡献度-指标去年贡献 衡各利益相关方的目标期望，从博弈论 估收入.高估成本，夸大完成预算的困难， 度)x 权重系数%+(某指标同比增量+ 的视角设计绩效考核评价体系，奋利于