论企业对采购价格的管理和控制.pdfVIP

采购部门提出申请后，选价格监督管现部 门对项目可行性和恨价进行审核，提出审 核露见后按不闷的审批权限报企业审批 论企业对采购价格的管理和控制 JL顷。 申请资料胆包括2 申请原因、项目内容 口登艳珍 和范围、项目}j寒、施工图纸、明细报价单。 立项时使用部门尤法提供详细报价 的，可按钮济技术指标或概算指标预估暂 --啊嗷喃喃喃雨雨时再函，耐时酬耐高同时酣时珊跚跚睛酬鹏也时拥跚跚酣跚跚鹰 定价格。 摘要:加强企止对采购价格的管理和控制可以控制企业的成本费用，提高企业的 四、采购的组织和实施 采购货会的使用效巢，促进公乎交易，防止采购舞弊等腐蚀现象的发生.因此加强对采 收到始批准的年度预算、请示报传、 购价格的管理和控制对企业的经营管级有着重要的作用和意义，本文.iA每从采购管理 会议纪架等立项批准文件后，归口来胸部 部门、采购预算、采购组织与实施、合同管理、结算与审核等方面对如何管理和控制企业 门按照企业采购程序组织采购。 的采购价格进行阐述. 政府采购，涉及政府集中采购目录以 关键词:采购价格管级 内的威者采购标准限制以上的货物、工程 和服务，以及采购项目资金中含财政性资 金的，必须采用政府采购方式。具体事务 三三、采购的预算管理 -、来购的含义及 由归口采购部门按政府规定办珉，其中招 价格监管部门审定的预算可以作为 采购是指以含1 J.i]方式有偿取得货物、 标文件前报价格监督部门审核。 项问控制日标价，审定的结算价为最终价 工程和服务的行为。 企业臼行采购，根据不同的适用情况 格，是财务结算支付依据。为加强对采购 二、采购价格的管理部门