论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略.pdfVIP

摔倒卷第2 期 NO.2 中圄水远 2008 年 2 月 肋ina Water Transport February 2∞8 论制造企业采购业务内部控制存在 的问题及其应对策略 蒋文芳 摘 要:来购是企业物流描动的盟婴环节，采购成本的节约对利润的影响存在着倍增娥应.目前很大一部分企业的 果购业务处理穗序、内部按制制度存在较为严攘的缺陷，导致采购业务领域愈失规范，随着现代信息技术和管理理 论的不断发展，采购业务又出现了许多新的内控问题。本文将对果购业务内部控制存在问题进行简要分析，并就制 造企业如何加强采购业务的内部按制提出了一些对策设想。 关键词z 来购业务 内部控制 对策 中图分提号: F270 文献标识码: A 文章编号: 1 ∞萨7973 (2008) 02咱157-03 一、哥|窗 i 门、质量检验仅限于对已发生的采购业务进行质最、数震、 规格及价格等方面的一致性复楼，而对采购前期工作如物料 在我国企业的经营管理中，采购发挥辛苦非常踵耍的作用。 供应的市场调研、供应商的选择、供货谈判及订立合同等工吁 一般情况下，制造企业产品的成本中外购元件和原材料占了 相当大的比例，企业来购部门的绩娘直接关系着制造企业的 作缺乏监督。 (3) 预算和价格控制不严格 生死存亡。然而，目前我国企业的采购业务流程控制却问题 企业的采购计划都是依据销售计划及生产叶剑j编制的，由 重茧，采购工作当中的种种弊端往往都是由于缺乏严格的内 于市场瞬息万变，销售计划的经常变动，会引起来朋计划的变 部控制造成的。随着现代倍息技术和管理理论的不断发展， 动也相对频繁。如果在采购业务具体操作时，果购部门与销售 采购业务又出现了许多新的内控问题，并引踉企业管理同前 所未有的蔑视。 部门、生产部门及其他部门缺乏沟通，则必然哥政企业虽然编 基于以上背景及意义，本文试图从制造业企业的角度对 制了采购预算和采购讨如tl ，却流于形式。 采购业务的内部控制存在的问题进行简要的分析，并提出应 同时，很多企业也忽视了对采购价格的控制，或者有控制 对的策略。 也是弱控制，只见制度不见实际操作之中。借口不外乎是市场 二、制造企业采购业务内部按制存在的问题及其分析 变化太快，价格瞬息万变，而企业又急需要用相关原材料，采 购人员不得不接受市场提供的价格，所以来购成本比较高. 随着经济的发展及企业整体运作环境的不断变化，新的 (4) 内部牵制，权限控制及数据臂理不严密 内部控制问翻必然产生，并可能睡政企业采购业务原有的内 1) 内部岗位牵制的风险提商 部控制方法失去效力。回此，在这新的环境下产生的内部控 制问题就蝇得更为撞耍。