1管理活动与管理理论.ppt

;管理故事--三只鹦鹉 ;故事启示：管理创造价值;引导案例 ;引导案例分析;一、什么是管理;对管理的直观理解：管理就是对资源运筹帷幄的方法 丁谓“一举三得”方案重建皇宫 ;对管理的直观理解：管理是指挥别人的艺术 战略和人才 一世之才 一时之才 一事之才;夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此物所以取天下也。 ;[讨论题]管理是什么？;总结：何为管理;管理是一种软实力;*;管理活动的良性循环; 三、管理者的角色和技能;管理者的类型（一）;1-*;管理者的分类;(二)管理者的角色;(三)、管理者应具备的技能;2、人际技能;3、概念技能;;理科;管理专业的学生能从其他课程中学到什么？;管理专业的学生能从其他课程中学到什么？;Copyright ?2011 Pearson Education, Inc. Publishing as Prentice Hall. ;;一 中国传统管理思想; 顺道;重人;人和;法治;守信;预谋;中国古典管理学现实应用案例;柳传志分槽喂马对其他企业的意义在于： ①人才最好从系统内培养； ②培养一批而不是单个接班人，让他们在相同的游戏规则下跑出高下； ③如果有幸得到难分轩轾的赛马结果，千万珍惜这种幸福，不要轻易把宝马送人，尤其是送给敌人； ④把跑道划开，一定要清晰、明白、严谨地划开；假如一方受扼，另一方可以立即出手相助。 ;【金蝉脱壳】?　　●典出：《周易·蛊第十八》：存其形，完其势，友不疑，敌不动，馔而止蛊。意思是保持原有阵形，造成固守气势，使友军不疑，敌军不察，此时果断转移主力，跳出包围圈。?　　●案例?　　正选案例：希望集团卖鹌鹑而做饲料，再做金融投资。?;20世纪80年代初，刘氏兄弟以1000元人民币起家，回村孵鸡、孵鹌鹑。随后数年，刘氏兄弟成为全国的鹌鹑大王，但刘氏兄弟在鹌鹑养殖事业顶峰时，看到危机。于是，把鹌鹑宰杀或送人。成功地开发出“希望牌”高档猪饲料，并很快占领成都市场。 1998年，刘氏兄弟在饲料行业达到顶峰，随后进行资产重组，分别成立了大陆希望集团、东方希望集团、新希望集团、华西希望集团，各自在相关领域发展。东方希望移居上海后，刘永行开始频频出手参股金融机构，目前，东方希望在光大银行、民生银行、民生保险、深圳海达保险经纪人公司和上海光明乳业等项目上都持有一定股份，总投资超过2亿。 ;【欲取先予】?　　●典出：《道德经》第36章：将欲去之，必固举之；将欲夺之，必固予之。“ 后两句的意思就是：想要夺取它，必须暂时给予它。?　　●案例?　　正选案例：蒙牛号召向伊利学习。? ;【尺蠖求伸】?　　●典出：《周易·系辞下》：往者屈也，来者信也，屈信相感而利生焉。尺蠖之屈，?以求信也。龙蛇之蛰，以存身也。大意是生存之道，屈伸交替。软虫的收缩，是为了求得?伸展。龙蛇的蛰伏，是为了保全自身。?　　●案例?　　正选案例：吉利固执己见造汽车? ;　【声东击西】?　　●典出：《太公六韬·兵道》：欲其西，袭其东。意思是造成一种逼真的佯攻假象?，达到迷惑敌人、出其不意消灭敌人有生力量的目的。?　　●案例?　　正选案例：格兰仕清剿美的微波炉。? ;美的格兰仕“光波”大战之“三十六计”;;;【借尸还魂】?　　●典出：元岳伯川《铁拐李·楔子》，说的一个叫岳寿的死了，尸体被其恶妻烧化。?铁拐李怜其忠厚无辜，借一个叫小李屠的死者尸身，让岳寿还魂其中。寓意为已经消灭或?没落的事物又以另一种形式出现。 ?.正选案例：巨人借“健特重出江湖 ;　【以静制动】?　　●典出：《道德经》第26章：重为轻根，静为躁君。……轻则失根，躁则失君。“ 大意是，稳重、隐忍是轻浮的根本，镇静、持重是躁动的主宰，轻举妄动就会丧失主宰权。?　　●案例?　　正选案例：华为发 展策略的狼行成单。?;【釜底抽薪】?　　●《吕氏春秋》：夫以汤止沸，沸愈不止，去其火，则止矣。寓意解决问题时，要着重消除引起问题的根本原因。?　　●案例?　　正选案例：长虹买断中国70%彩色显像管?;【围师必阙】?　　●典出：《孙子兵法·军争第七》：故用兵之法，高陵勿向，背丘勿逆……归师勿遏，围师遗阙，穷寇勿迫。后几句的意思是回营的军队不要去拦截，围攻别人的军队一定要留有缺口，走投无路的小部队不要往死里赶。?　　●案例?　　正选案例：乐百氏留路给娃哈哈走?　　;　【撒豆成兵】?　　●典出：《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。?