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20( 刀年 21 月 社科纵横 Dec ，2X)( 7 总第 22 卷第 21 期 SOCIAL SCIE NCE S REVIEW V OL ，22 N0 . 12 从价值链流程分析看企业成本控制 陈其兵 ( 甘肃省景泰川电力提灌管理局 甘肃 景泰 73 40 00 ) 【内容摘要】成本管理是企业永恒的主题。本文阐述了价值链的基本概念 以及价值链与价值流的关系，通过对价值链流程进行 分析并对价值链流程分析思想加以说明，以工业企业为例，区分价值链流程的各个环节，运用价值链分析方法对其各环节进行 成本费用的控制。说明做长产业链是企业降低成本的有效途经。 【关 镇 词】价值链 价值流 成本控制 中圈分类号:几75. 3 文献标识码沐 文章编号: 100 7 一91 伪(2)0( 7) 21 一00 40 一20 企业间的竞争，实质上在于产品成本的较量。现代企 动中完成的，当一个环节的价值创造活动完成后，包含在产 业管理的 目标已不再是短期 内利润最大化 ，而是如何取得 品中的价值就会随产品流向下一个环节 ，并在下一环节完 长期竞争优势，实现企业价值最大化。成本产生于产 品 成进一步的价值增值 。价值 的增值和转移是一环扣一环 ， ( 或服务) 生产过程的各个环节 ，并在人流、物流、信息流、 由此形成一个链条，这就是价值链。我们可以看出在价值 资金流中伴随着新价值的创造和转移。因此，在价值链、价 的创造和价值的转移。由此我们可以对价值增值和价值转 值流中蕴含着更多的成本控制机会。 移加以区分并进行相应的成本控制。价值链涉及整个企 一、价值链价值流思想 业 ，计算成本和价差是价值链作为竞争性比较的基础 ，企业 ( 一) 价值链思想概述 的业务要求推动了价值链的发展;价值流涉及满足特定类 价值链的概念是由美国迈克尔 ·波特于 1958 年提出 型顾客( 内部或外部) 的一系列活动，为特定类型的顾客或 的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和 用户提供特定的工作活动是价值流发展的基础。 辅助其产品生产过程中进行各种活动的集合体，所有这些 二、价值链流程分析 活动都可以用一个价值链来表示。价值链有三个含义:第 价值链分析强调整体与全局 ，运用系统整合的方法来 一，企业各项活动之间都有密切联系，如原材料供应的计划 考察企业各项活动和相互关系。价值链流程分析的基础是 性、及时性和协调性与企业 的生产制造有密切的联系;第 价值，价值是买方愿意为企业提供给他们的产品或服务所 二，每项活动都能给企业带来有形或无形的价值;第三，价 支付的价值链分析的实质是对构成价值链的各种价值活动 值链不仅包括企业内部各链或活动，而且更重要的是，还包 进行价值分析 ，明确增值的 目标和环境 ，做 出具体发展规 括企业外部活动，如与供应商之间的关系，与顾客之间的关 划;并且分解到企业经营各种作业中去加以实现。价值链 系。价值链思想认为企业的价值增值过程 ，按照经济和技 流程分析可以分为资源动因分析、作业动因分析和业务流 术的相对独立性，可以分为既相互独立又相互联系的多个 程分析三部分。 价值活动，这些价值活动形成一个独特的价值链。 ( 一) 资源动因分析— 评价成本发生的必要性、合理 (二)瘫 流思想概述 性 价值流是一个特定产品( 不论是一个商品、一项服务、 资源动因是指引起资源消耗的起因，即作业消耗资源 或两者结合) 通