企业激励的途径分析.pdfVIP

德管理 培训内容计划化、培训方式制度化、培训方式固定化、培训对象分 分工明确，责任清楚，讲求用规范加以控带lJ，对常规问题处理的程 类化、培训效果检验化。这样不仅可以增强就业的稳定性，还有利 序和政策都有明文规定。每个岗位对人员素质，包括知识、技艺、能 于特殊人力资本的形成和积累。通过培训使企业内部脆性查不同 力等方面规定具体的要求，同时形成明确的规章和制度。 层次的学习团队 通过企业的集团信仰和价值观念的潜移默化的 五、用企业文化营造良好氛固 作用影响员工的行为，使其自觉的与企业的目标保持一致。同时， 企业文化，是企业在发展过程中形成的一种员工共同的行为 在鼓励员工学好本职专业技术的基础上，学习其他专业知识，实现 方式和价值观。它是企业做事的方式。许多人认为企业文化是大公 工作轮换制以培养更多的“通才”，避免员工流失给企业造成更大 司的事，中小企业还没有发展到那种层次。其实，正因为中小企业 的损失。这种手段不仅可以调动和发挥员工潜在的积极性和创造性， 的规模／J、，缺少系统的分工体系，管理松散，效率低下，才更需要有 还有利于企业内学习团队的全面发展和技术上的创新和开发。 自己的企业文化来凝聚士气，树立企业形象，提高企业效益，从而 三、完善员工激励机制。 吸引和留住人才。 首先要发挥精神激励在现代企业中的作用。精神激励不仅要 中小企业塑造企业文化的方法与大型企业相比，显得更便于 注重企业成员在工作上相互配合、通力协作，还要注重不断增强相 操作。第一，构筑共同愿景。领导者要将他对企业未来的发展思路 互问的亲密感和信任感，努力创造一个友好、和谐和愉快的气氛。 与员工进行充分沟通，达成共识，形成共同目标，使员工清楚企业 使每个企业成员有充分的安定感、满足感、归属感，在工作中体味 未来发展规划，形成员工对企业的责任感。第二，确立核心价值观。 人生的乐趣和意义，形成合作性的企业人际关系。其次，保持物质 核心价值观是企业经营和发展的根本理念，有一定的号召力，有利 保障和精神激励相结合。中小企业要建立员工和企业紧密连接在 于企业凝聚力的形成，因此领导者要将本企业最重要的理念提炼 一 起的经营方式。例如，通过合同或契约，把实现企业的生产经营 出来，并不断加以宣传。第三，将核心价值观无时无刻地体现在行 目标和提高员工收入，改善劳动条件，增加福利要求的措施具体 动当中。领导者应以自己的所作所为传达企业所追求的理念，寻求 化，形成人人关心企业前途命运，共谋企业发展大计的局面。建立 员工的认同，使之成为员工共同的价值观，使企业成为一个有很强 员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度，如职工代表大会制 向心力的整体，增加员工的归属感。 等。鼓励员工为企业发展献计献策，沟通上下关系，协调经营者和 六、为员工提供职业生涯设计 生产者之间的情感，使员工和企业真正形成命运共同体。 相当多的中小企业由于缺乏明确的战略和定位，发展前景不 四、企业管理制度化 明，使员工感到难以满足自身的发展需要而选择离开。中／J、企业要 中／J、企业虽然规模小，人员较少，但也需要实行专业化和制度 发展，必须根据企业外部环境和内部条件制定明晰的发展战略，获 化管理适用企业发展的需要。建立各项科学的人力资源管理制度。 得员工对企业发展战略的认同。企业还必须做好员工的职业生涯 使人才的引进、使用、考评；使技术分工明晰化、条理化，每位员工 规划工作，将组织的发展目标于员工个儿的发展需要巧妙的结合 都对自己的权利义务责任非常清楚。这有利于员工对企业的认同， 起来，培养员工的归属感并提高员工的忠诚度。由于中小企业人才 有利于生产效率的提高。 相对大企业要少，所以可以给员工过多的提升的机会，符合个人能 根据现代企业管理理论，企业的人力资源管理的基础是在刚 力的提升会极大的激发员工的工作热情，提高员工对企业的忠诚 性制度安排下的契约。组织结构上具有明确的指令链和等