企业集团财务管理体制的优化.pdfVIP

第27卷 第6期 农 业 与技 术 V01．27 No．6 2007年 l2月 Abq-iculnIr。＆ recl1nolo Dec．2007 ·196· 企业集团财务管理体制的优化 谭宏燕 (长春欧亚集团股份有限公司欧亚商都，吉林 长春 130022) 中图分类号：F275 文献标识码：A 企业集团是市场经济和社会化大生产高度发 使母子公司之间信息传递更加快捷、准确。就我 展的产物，特别是大型跨国企业集团，在一国经 国企业集团现状而言，应采取集权为主、适度分 济中占据着举足轻重的地位。企业集团作为经济 权的财权分配体制，一般而言，对于整个集团战 发展的龙头，通过产权、产品和市场等联结纽带 略目标的实现有重大影响的财务事项决策权，如 促进中小企业发展，推动经济、文化和科技等诸 资本变动权、重大投资权、重大筹资权、重大资 多方面的社会进步。可以说，在全球一体化和知 产处置权、财务机构设置权和预算审定权等，应 识经济的大背景下，国家之间的竞争很大程度上 集中于母公司，以实现对子公司的财务监控；日 体现为企业集团之间的竞争。 常财务管理权，如一般性投资权、一般性资产处 经过近3O年的发展，企业集团在我国已成为 置权等，则应下放给子公司，以调动子公司工作 一 种较为普遍的经济组织形式。但不可否认，我 积极性。 国企业集团大多是在国有企业的基础上通过行政 性重组或改制发展起来的，企业集团在发展过程 2 构建网络化财务管理组织体系 中出现了许多问题，如规模不经济、改制不到位、 结构不平衡、缺乏凝聚力和财务管理体制不健全 企业集团可组建集团财务中心，构建网络化 等。其中，财务管理体制不健全是导致企业集团 财务管理组织体系，集中统一会计核算、实施财 效益低下的最主要原因，并由此引起产权不清、 务监督。其具体作法是：在集团母公司设立集团 资本结构不合理、资金管理松散和财务信息失真 财务中心，各成员企业不单独设立财务部门，以 等一系列问题，严重制约了企业集团的健康发展。 集团母公司财务中心为核心，集中对集团内各成 探索适合我国企业集团发展的财务管理体制，具 员企业财务活动进行管理。 有非常重要的现实意义。笔者认为，应从以下方 面优化企业集团财务管理体制： 3 健全财务管理网络信息系统 1 优化财权分配体制 财务管理归根结底是对财务信息流的管理， 运用网络技术管理企业集团财务信息可以满足企 对财权分配的优化目标是实现财务决策权在 业集团财务信息真实、及时传递的要求，解决信 母子公司之间的更合理、更有效的分配，以求更 息分散、信息不对称和信息不共享的问题，优势 加充分地调动各成员企业的积极性。要使财权分 非常明显。网络技术的优势主要体现在以下三方 配更合理、有效，不能过度集权也不能过度分权， 面： ·197· 2OO／年12月 农 业 与 技 术 3．1 远程管理 针对于企业集团来说建立集团会计专业核算办法 网络技术的应用使物理距离变成鼠标距离， 成为财务管理体制改革的一项紧迫任务。 管理者能够实现对远程管理对象的直接了解和控 制。