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企业非伦理行为的组织原因探讨 企业管理 企业非伦理行为的组织原因探讨 黄宝东 (安徽建筑工业学院法政系 安徽合肥 230022) 摘要：企业非伦理行为产生的原因是多方面的，但对于企业管理学研究而言，对其组织原因的探讨至关重要。文章从组织结构和组织文化 两个方面对企业非伦理行为产生的组织原因进行了深入的分析与探讨。 关键词：企业非伦理行为；组织结构；组织文化；伦理敏感性 一 、 引言 马克思0韦伯的语境中叫做科层制的组织形态中，决策权限以及从属 企业非伦理行为的产生正如这个世界上许多事情的产生一样，原 关系的划定对于提高组织的工作效率不可或缺，但它的确也为组织内 因是多方面的。在宏观层面上，有企业必须运行于其中的政治、经济制 的非伦理行为提供了生存空间，因为每一层级的决策都是在上级决策 度与文化方面的原因；在中观层面上，有组织自身(组织结构与组织文 所划定的框架内进行，这一方面，给～些非伦理决策者提供了所谓 不 化)方面的原因；在微观层面上，有组织中的个人方面的原因。只不过 得不如此 的借口；另～方面也使他们对上一级的非伦理决策漠然视 在不同的情况下，它们所占的权重不同，就企业非伦理行为的产生原因 之。在 上级服从下级 所预设的 上级永远正确 的默认前提下，处于 的探讨而言，离开其中任何一方面也许都是不完整的。本文之所以只 上级权威笼罩之下的组织中的个体对于行动的真正的伦理反思永远都 抓其一不顾其余，原因如下：首先，企业必须运行于其中的宏观制度与 不可能。而且在这样一个权威链条中，作为其中一个环节的个体，因其 文化环境作为既成事实，是企业自身无法直接改变的(虽然它可以通过 无法操控自己的行为，在某种程度上，要求其为自己的行为负道德责任 自己的行为去间接影响它)。任何一个企业组织，不管其非伦理行为是 的前提条件会被大大削弱[ 。 否由外部环境所促成，都不能把道德责任推给社会，这就像一个人一 (3)组织的非人格化。在由横向与纵向分工交织而成的组织结构 样，不能把自己的道德过失推委给自己生活于其中的社会，道德的行为 网络中，居于不同网结上的每一个体都如同演员一样，情愿或不情愿地 之所以可贵，在某种程度上正是因为它是在不宜作出如此选择的情况 扮演着由组织分配给自己的角色(体现为具体的岗位职责)，对于一些 下作出的选择；其次，企业的非伦理行为固然是通过企业中的个人作出 把工作仅仅作为谋生手段的的个体来说，自我经常是缺席的。组织的 的，但是，它却不能被看成是企业中个人非伦理行为的简单相加[ ]。尽 这种理性化，非人格化甚至被韦伯预言将会被视为一种美德。这固然 管在日常生活中，价值观会左右个人的行为定向，但在组织生活中，个 有利于提高组织的工作效率，但它的确也会成为组织非伦理行为的一 人的价值观常常会被组织的力量所影响甚至改变。换言之，任何一个 个难以清除的先天因素。由于自我的缺席，组织中的个体就谈不上为 组织，作为一个有着自己的意图与目的的有机结构，对于活动于其中的 自己的行为负责，一切都是在被动地行使职权，自己已完全退化为组织 任何个体而言，都是一种先在的力量，它选择个体，并制约甚至改变着 实现其目标的手段。 个体的选择，因此，企业也没有理由把自己的道德过失归因于自己员工 (4)组织结构的不健全。一般认为，正式的组织结构包括三个方 的道德素质。 面：组织的奖惩制度、组织中个体与群体的行为评价、监督与控制以及 基于上述原因，本文认为，对于管理学研究而言，要避免企业的非 决策权及其相应的责任的分配。这三者的不健全与不协调将会导致组 伦理行为，对其产生的组织原因的分析就显得格外重要。 织中的非伦理行为的产生。例如在一个组织中，即便设计了完善的对 二、企业非伦理行为的组织原因分析