保险公司CFO的职能与角色定位.pdfVIP

第a 卷第a期 N p . 3 V o l e PA07 H 9月 嘟 t-J-41of9S}tShi。tiauaine*aScVh.1 S ep . 20 07 对【策研究 】 保 险 公 司 C O的 职 能 与 角 色 定 位 刘 健， 刘 光 “ ( ’中共中央党校经济学部，中国北 京1000 1; 中建七局二公司合肥分公司，中国合肥 23 00 11) 摘 要: 本文在对比分析的塞拙上，通过界定C O的概念、比较国外成熟市场下的C O与中国财务负责人的职能 和 角色定位，最后将研 究的范围集中在 高风 险及双 重信息不时称的保 险市场，提 出了保 险公司C O 的职 能设 定及角 色定 位 。 关键词 : C O; 职能; 角色定位 ; 保 险公司 中图分类号: 840 .32 文献标识码: A 文章编号: 1637-324x(2007)-03-73-76-04 一、C O的概念界定 险公 司为例，相关法案要求建 立两个高层委员会 ( 监管委员 C O ( Chief inancial Off icer 的缩写 ) ，可以直译 为首席财 会和执行委员会 ) 的治理结构，C O 便是执行委员会的重 务官。它对于我们来说是一个舶来品 国外对此研究开展的较 要成员之一，并且大多情况下都是公司的董事 反观我国C O 早。1995 年， 《财富》刊登了一篇题为 “超级 C O ”的封面 制度 ，无论在实务界还是在理论界，对 C O 的概念 并没有一 文章，揭示了一种趋势: C 〕们领导公司的关键性变革，并作 个统一的规范。在实务界，大到公司 负责财务的副总、总会计 为首席执行官 ( CEO ) 的真正伙伴参与公司决策. 自此 美国 师，小到财务、会 试部门负责人都称为 C O ,理论界也经常不 开始了广泛的C O 行 为研究。①我 国的专家学者在近些年对 加区分地将 C C，与财务总监、总会计师 、财务经理 、财务部门 这一问题也进行过很多有益的探讨，代表性的如孙铮 ( 1999) 负责人等同起来，更有甚者，认 为C I) 其中文含义就是财 务 曾探讨过世界级财务总监所具有的特点 并评论了我国企业 总监。 财务总监的委派制: 于增彪 ( 20 (A) 指出中国的C O 需要 界定C O 的概念 还 是应从 它的英文 名 Chief inancial 职业化发展 ，并分析了C O 与 CEO 的关系; 汤谷 良 (2006 ) Oiff cer 入手. 与此 相联 系，我 们较 为熟 悉 的还有一 个 CEO 分析了C O 在公 司中的角色 以及职责，并提出了 口0 的任 (Chid Execuifve Officer ), 翻译为中文是首席执行官 在国外， 职能力框架; 上海国家会计学院 (2006) 在财政部重大44图 二者都是执行委员会的重要成员，并且都是由董事会或是上 课题 《中国C O 能力框架》研究报告里，通过对比中外 C O 面提到的监管委员会任命，在业务上 C O 接受 CEO 的领导. 发展的特点及现状 ，研究 了中外 C O 各 自职能、在公司中地 但不存在上下级的关系，一般都是将 C O 看成是 C O 的合 位的不同，并提出自己的中国C O 能力框架设计方案。