唐熙华：结构大调整 走向新辉煌.pdfVIP

环球·人物I 唐熙华 鳙棱大调整 纛向新辉煌 口 宋玉春 门．它将负责BP的低碳业务以及非 油气未来业务的增长。两大业务板 块将由一系列的战略业绩单元构 2007年 8月 ，唐熙华(Tony 成。业绩单元将成为BP集团的主要 Hayward)博士走马上任，接替退休 生产实体，成为实际的利润中心，被 的布朗勋爵成为BP公司新任首席 赋予界定清晰的职权范围和严格的 执行官。布朗自1996年开始担任 业务目标。 BP石油公司的首席执行官．公司在 鉴于此前部分总部职能部门的 他的带领下稳坐全球石油巨头三甲 精简，并被整合到两大业务板块，总 宝座，成为英国最大的企业。但因同 部的办公设施将经过严格的评估。 性恋关系触发的丑闻．布朗于2007 在集团的部分领域．将有多达四个 年5月黯然辞职。BP公司的声誉也 月起接替退休的布朗勋爵，出任BP 层次的管理环节被裁减。公司将以 因此受损。在布朗宣布辞职后，BP 集团首席执行官。 更大力度实施管理流程的标准化。 公司的股票价格应声下落。作为现 社会兼职方面。唐熙华博士是 其中包括业已付诸实践的安全生产 任英国首相戈登·布朗的同窗好友， 英国钢铁生产商Corns集团的非执 流程。安全生产流程将在整个集团 唐熙华扛起挽救公司声誉的重任。 行高级独立董事。2005年．他被授予 内统一贯彻执行。 带领BP公司走向新辉煌。 英国渣打管理学院会员。他还在 唐熙华详细阐述了其通过精简 2000年至2003年期间担任花旗银 组织机构和运作方式而提升业绩 一 帆风顺 行的顾问委员会成员。 的决心，保证将更多的资源投入生 产一线，并使管理人员摆脱企业的 唐熙华生于 1949年。1982年获 调整结构 官僚体制和不必要的管理束缚。唐 得爱丁堡大学地质学博士。之后，唐 熙华是在经过6个月的评估后作 熙华博士加入BP集团。相继在BP 唐熙华在上任伊始就着手对公 出这一决定的，目的是要简化公司 伦敦、阿伯丁、法国、中国和格拉斯 司进行结构调整．把现有的3个部 结构和运行方式．削减不必要的管 哥担任技术及商务领域的职务。 合并为2个。唐熙华指出，BP今后 理层．让专业人员自己做判断，减 1992年，他前往哥伦比亚，担任勘探 将由两大业务板块组成，即：勘探和 少不必要的干预。同时提高公司运 经理。1995年，他出任 BP(委内瑞 生产，以及炼油和营销。这两个新部 作程序的标准化，包括安全问题， 拉)公司的总裁。 门由若干战略单位组成，是公司生 从而增强集团的整体一致性。这